Y U K L E N I Y O R
Yönetim ve Organizasyon

Yönetimin Dört İşlevi: Planlama, Örgütleme, Yöneltme ve Kontrol

Bir kuruluş içinde yönetim pozisyonuna sahip bir kişinin, organizasyonel hedeflere ulaşmak için stratejik ve kavramsal düşünmesi gerekir. Bu makale, yönetimin dört işlevini ve bunların örgütsel başarı ile ilişkisini tanımlayacaktır. Yöneticilerin Dört İşlevi Yönetim, başkalarına ne yapmaları gerektiğini söylemekten çok daha fazlasını...
Read More
Yönetim ve Organizasyon

Doğrudan Yabancı Yatırım Nedir? – Tanım, Avantajlar ve Dezavantajlar

Doğrudan yabancı yatırım uluslararası ekonomide tartışmalı bir konudur. Bu makalede, bazı avantajları ve dezavantajları da dahil olmak üzere bunu öğreneceksiniz.  Doğrudan Yabancı Yatırımın Tanımı Doğrudan yabancı yatırım (DYY), yabancı yatırımcının satın aldığı şirket üzerinde kontrol sahibi olduğu başka bir ülkeden yatırımcı...
Read More
Yönetim ve Organizasyon

Örgüt Nedir? – Örgüt Kültürü ve Kültür Tanımı

Bu makalede örgüt nedir? sorusuna cevap bulacağız. Ayrıca örgüt kültürü tanımı, yararları, fonksiyonları ve özelliklerini öğreneceğiz. Örgüt Nedir? Örgüt, insanın günlük yaşantısının içinde bulunan bir olgudur. Günümüzde, sosyal yaşantıda, ekonomik, politik, askeri v.b örgütlerde değişik gruplarla karşılaşılır. İnsanoğlu dünyaya ilk...
Read More
Yönetim ve Organizasyon

İşletmelerde İnovasyon: Önemi, Türleri ve Örnekleri

Yenilik her yerde. İnovasyon çalışmasında, önde gelen teoriler, inovasyon biçimleri ve rekabetçi pazar üzerindeki etkisi de dahil olmak üzere çeşitli temel kavramları öğrenin. İnovasyon Nedir? Basitçe ifade etmek gerekirse, inovasyon yeni bir şey yaratma sürecidir. Geçen yüzyıl dramatik sonuçlarla patlama derecesinde yeniliğe tanık oldu. Yenilik...
Read More
Yönetim ve Organizasyon

Kotter’in 8 Adımlı Örgütsel Değişim Yönetim Modeli

Bu makale, Kotter’in sekiz aşamalı değişim modelinde yer alan adımları içerir: aciliyet yaratmak, güçlü bir koalisyon oluşturmak, değişim vizyonu oluşturmak, vizyonu iletmek, engelleri kaldırmak, kısa vadeli kazançlar oluşturmak, değişikliği inşa etmek ve organizasyon kültürü değişimini çapalamak. Kotter’in Örgütsel Değişim Modeli Bugünün örgütleri,...
Read More
Yönetim ve Organizasyon

Lewin’ın 3 Aşamalı Değişim Modeli: Çözülme, Değişim ve Yeniden Dondurma

Örgütsel değişimin karmaşık bir süreç olması gerekmez. Aslında Kurt Lewin bunu sadece üç adımda yaptı. Bu makale, Lewin’e göre çözülme, değişim ve yeniden dondurmayı içeren örgütsel değişimin üç aşamasını tartışıyor. Kurt Lewin Model Değiştir Kurt Lewin üç adımdan oluşan bir değişim modeli geliştirdi: çözülme, değişim ve...
Read More
Yönetim ve Organizasyon

İç Organizasyonel Değişim Türleri: Yapısal, Stratejik, İnsanlar ve Süreç

Örgütsel değişim iç veya dış faktörlere yanıt olarak ortaya çıkabilir. Bu makale özellikle yapısal, stratejik, insanlar ve süreç değişiklikleri dahil olmak üzere bir şirketin iç ortamında meydana gelen değişikliklere odaklanmaktadır. Örgütlerde Değişim Çoğu kuruluş rekabete ayak uydurma, yeni pazar trendlerine ve...
Read More