Merkezileşme Nedir? – Fayol’un İlkesi, Genel Bakış
Bu makalede Fayol’un geçmişini ve 14 yönetim ilkesini gözden geçireceğiz. Ayrıca merkezileşme ve ademi merkeziyetçiliğin ne anlama geldiğini ve bugün neden alakalı olduklarını tartışacağız. Jules Henri Fayol Jules Henri Fayol (1841-1925) Osmanlı İmparatorluğu’nun başkenti İstanbul’da doğdu. Fayol ‘Modern Yönetimin Babası’ olarak bilinir. Onun zamanında devrimci olan fikirleri, yönetim düşüncesini bugüne kadar etkilemeye devam etmiştir. Liseyi bitirdikten sonra Fayol, babasının ayak […]
Devamını OkuÖrgütlerde İlişkilendirme Teorisi Uygulamaları Nedir? – Tanım ve Örnekler
İlişkilendirme teorisi, davranışı açıklamaya çalışan ve örgütlerin yönetiminde oldukça yararlı olabilecek psikolojik bir teoridir. Bu makalede, ilişkilendirme teorisinin ne olduğunu, bazı temel kavramlarını öğreneceksiniz ve bazı örnekler verilecektir. İlişkilendirme Teorisi Neden Önemli? İlişkilendirme teorisi kuruluşlar için önemlidir, çünkü yöneticilerin çalışan davranışının bazı nedenlerini anlamasına ve çalışanların kendi davranışları hakkındaki düşüncelerini anlamalarına yardımcı olabilir. Neden belirli bir şekilde […]
Devamını OkuHenri Fayol’un Yönetim İlkeleri Nedir? – Örgütü Yönetmek
Henri Fayol’un idari bir yönetim teorisini geliştirmesinden önce, yöneticiler, işçilerine makine gibi davranarak üretkenliği en üst düzeye çıkarmak için çalışmaya bilimsel bir yaklaşım benimsedi. Fayol’un 14 Yönetim İlkesi, sadece işten ziyade tüm örgüte odaklanmaktadır. Bu makale, bu ilkelerin ilk yedisini kapsar. Bilimselden Yönetime Geçiş 1860’larda, genç bir mühendis olan Henri Fayol, Fransa’daki bir kömür madeninde çalışmaya başladı. Madenlerde […]
Devamını Oku
Chester Barnard: Gayri Resmi Örgütler ve Kabul Teorisi
Chester Barnard resmi örgütlerin gayri resmi gruplardan oluştuğuna inanıyordu. Enformel gruplar enformel örgüt haline gelirler. Grubun inançları ve değerleri örgüt kültürünü oluşturur ve büyük ölçüde otoritenin resmi kabulünü belirler. Otoriteye Kabul Teorisi Yönetim kuramcısı Chester Barnard, kuruluşların hem etkili hem de verimli olması gerektiğine inanıyordu. Etkililik, kurumsal hedeflerin zamanında yerine getirilmesi anlamına gelir. Verimlilik, onun görüşüne göre, kuruluşun çalışanlarının […]
Devamını OkuMary Parker Follett: İnsan Odaklı, Grup Ağı Yönetimi
Günümüz kuruluşlarındaki liderler, insan odaklı, grup ağ yönetimi yaklaşımını gerçekleştirmek için ortak hedefler ve katılımcı karar alma süreçlerinden yararlanmaktadır. Mary Parker Follett, bu klasik liderlik teorisini savaş öncesi 1920’lerde geliştirdi ve hala çağdaş yönetimlerde kullanılmaktadır. İnsan Odaklılık ve Grup Ağı Yönetimi Bir sosyal hizmet uzmanı ve yönetim danışmanı olan Mary Parker Follett, grup etkileşimi ve iş […]
Devamını OkuFayol’un Personel Yönetimi ve İşçi Memnuniyeti Teorileri
Bu makalede, Henri Fayol’un son yedi ilkesinin işyerinde nasıl uygulanacağını öğreneceğiz. Profesyonel bir restoran mutfağını örnek olarak kullanarak, çalışan memnuniyetinin önemini ve etkili yönetimin diğer unsurlarını öğreneceksiniz. Fayol’un 14 Yönetim İlkesi Önceki bir makalede, Fayol’un Fransa’daki madenlerde çalışırken yöneticilerin işçileri etkili bir şekilde yönetmek için doğru araçlara sahip olmadığını keşfettik. Sonuç olarak Fayol, hem iş hem de […]
Devamını OkuFrank ve Lillian Gilbreth’in Hareket Etüdü
Bu ders, eş olan bir ekibin, çıktılarını artırabilecek belirli hareketler hakkında fikir veren ünlü hareket etüdü çalışmaları da dahil olmak üzere, yönetim alanına yaptığı katkıları açıklamaktadır. Gilbrethlerle Tanışın 1900’lerin başlarıydı ve Boston’da genç bir müteahhit olan Frank, Kaliforniya’dan yeni bir üniversite mezunu olan Lillian’a gözlerini dikti. İlk buluşmadan sadece altı ay sonra evlendiler. Akıllı kadın olan Lillian, […]
Devamını OkuGantt Şeması ve Çubuk Grafikler: Henry Gantt’ın Yönetime Katkıları
Bu makale, Henry Gantt’ın Gantt şeması olarak da bilinen, grafiksel bir sunum sunarak, planlama ve izleme projeksiyonlarını gösteren iş süreçlerini nasıl yönettiğini açıklayacaktır. Henry Gantt’ın görev ve bonus sistemi gibi diğer katkıları da tartışılacaktır. Suçlama Suçlama, bir projenin son tarihini kaçırdığı için kimin suçlanacağını anlamaya çalışan bir grup insan olarak tanımlanır. Belki de bir suçlama oturumuna katıldınız. Hatta iş arkadaşlarınızın […]
Devamını OkuKlasik Bilimsel Yönetim Okulu – Henry Ford T Montaj Hattı
Yönetim bilim okulu, üretim görevlerini verimli bir şekilde tamamlamak için özel iş süreçleri ve işgücü becerileri yaratmanın ‘bilimine’ odaklanmıştır. Bu makale, bilimsel yönetimin gelişimini ve Henry Ford’un Model T üretim hattının klasik örneğinde gösterildiği gibi yönetim tarafından nasıl uygulandığını tartışacaktır. Bilimsel yönetim Bilimsel yönetim okulu, klasik yönetim teorisini oluşturan okullardan biridir. Yine de, bir şey yapmanın en […]
Devamını OkuBürokrasi Nedir? – Max Weber Gayri Resmi Yönetim Teorisi
Örgütlerin aileler gibi yönetildiği bir dönemde Max Weber, örgütlere daha resmi bir yapı getirmenin yollarını aradı. Weber, örgütlerin daha yetkili, katı ve yapılandırılmış olduğu bürokratik yönetim fikrini yarattı. Bu makale, bürokrasinin gelişimini ve bürokratik örgütlerin ortak özelliklerini tanımlayacaktır. Bürokrasinin Gelişimi 1800’lerin sonlarında, Max Weber kuruluşları bir aile gibi işletmelerini ya da bazılarımızın ‘anne’ olarak adlandırdığı şeyleri eleştirdi. Weber, […]
Devamını Oku