Liderlikte Uzman Gücü: Tanım ve Örnekler
Bu makalede, uzman gücünün ne olduğunu, bazı önemli kavramlarını öğrenecek ve kullanımını gösteren örnekler verilecektir. Uzman Gücün Tanımı Uzman gücü, çalışanların bir yöneticinin veya bir örgütün diğer bir üyesinin, diğer çalışanların veya örgüt üyelerinin sahip olmadığı yüksek bir bilgi düzeyine veya özel bir beceri kümesine sahip olduğu algısına dayanan güçtür. Uzman güç aslında güç dinamiklerini tersine […]
Devamını OkuBiçimsel Liderlik: Tanım ve Açıklama
Bu makalede, temel kavramları da dahil olmak üzere resmi liderliğin ne olduğunu öğreneceksiniz. Dersten sonra bilginizi pekiştirmek için kısa bir sınav yapma fırsatınız olacak. Biçimsel liderlik, örgün liderlik, formal liderlik olarak da isimlerini görebilirsiniz. Formal Liderlik Nedir? Örgün liderlik, bireyin örgüt içindeki pozisyonuna göre, kuruluş tarafından kendisine verilen yetkiyi kullanan kişidir. Resmi liderlik örneği, bir şirket başkanının, […]
Devamını OkuGayri resmi Liderlik: Tanım ve Açıklama
Yönetici veya süpervizör olmasanız bile, iş arkadaşlarınız gündelik sorunları ortaya çıktıkça çözmek için size baktılar mı? Eğer öyleyse, o zaman zaten resmi olmayan liderliğe aşinasınız. Bu makale resmi olmayan liderliği tanımlar ve bir örnek verir. Gayri resmi Liderlik Nedir? Gayri resmi liderlik, bir kişinin, kuralları ve prosedürleri aracılığıyla kuruluş tarafından verilen resmi otorite dışında başkalarının davranışlarını etkileme […]
Devamını Okuİlişki Çatışması ve Yönetimi: Tanım ve Çözüm Stratejileri
Bu makalede, örgütlerde ilişki çatışması ve çözüm stratejileri hakkında bilgi edineceksiniz. İlişki Çatışmasının Tanımı İlişki çatışması, kişilik çatışmaları veya iki veya daha fazla kişi arasındaki olumsuz duygusal etkileşimlerden kaynaklanan bir çatışmadır. Örneğin, küp arkadaşınızla bir çatışma yaşayabilirsiniz çünkü çok düzenli bir çalışma alanı tutuyorsunuz ve her zaman dağınık. Bu sizi tahriş eder ve hücrede gerginliğe neden olur. […]
Devamını OkuYönetimde Özerklik Nedir? – Tanım ve Örnekler
Bu makalede yönetimde özerklik kavramının ne olduğu ve işyerinde nasıl oynandığı hakkında bilgi edineceğiz. Bunun sonuçlarını tartışacağız ve bazı örneklere bakacağız. Özerklik Tanımlı Yönetimde özerklik, temel olarak işyerinde seçim yapma özgürlüğüne izin vermek anlamına gelir. Bir çalışan özerkliği veren bir yönetici genellikle bir projenin amacını belirler, ancak çalışanın bu hedefe ulaşmanın en iyi yoluna karar vermesini sağlar. Bu yönetici, […]
Devamını OkuFiedler’in Durumsallık Yaklaşımı Teorisi ve Liderin Durumsal Kontrolü
Fiedler’in durumsallık yaklaşımı teorisi, liderin durumsal kontrolünü dikte eden üç unsur olduğunu belirtir. Üç unsur, görev yapısı, lider / üye ilişkileri ve konumlandırma gücüdür. Fiedler Teorisi Bazı yöneticilerin neden çalışanlarını gerçekten tanıdıklarını, bazılarının ise sadece işi bitirmeye odaklandığını hiç merak ettiniz mi? Fiedler’in durumsallık yaklaşımı teorisi, yöneticilerin neden bu kadar farklı davranabileceğini açıklamaya yardımcı olacaktır. Fiedler’in durumsallık yaklaşımı […]
Devamını OkuYol-Amaç Teorisi ve Liderlik Stilleri
Yol-Amaç teorisi, amaca ulaşmak için açık bir yol oluşturmaya odaklanan bir tür liderlik teorisidir. Bu teori ile ilişkili liderlik tarzları şunları içerir: başarı odaklı, emredici, katılımcı ve destekleyici liderlik. Amaca Giden Yol Yol-Amaç teorisinin kurucusu Robert J. House, liderin davranışının çalışan memnuniyeti, çalışan motivasyonu ve çalışan performansına bağlı olduğuna inanmaktadır. Yol-Amaç teorisi, iyi bir liderin net bir yön verdiğini, yüksek hedefler […]
Devamını OkuÖrgütlerde Makyavelizm: Araçların Sonuna Kadar Gerekçelendirilmesi
Manipülasyon, Machiavellian kişiliğine sahip kişiler tarafından sıklıkla uygulanan güçlü bir araç olabilir. Bu makale, hem yüksek hem de düşük Mach’larda Makyavelizm’in özelliklerini açıklar. Niccolo Machiavelli Tarih dersinde otururken Niccolo Machiavelli adını duyduğunuzu hatırlıyor musunuz ? Belki de Machiavelli terimini aldatma ustası olma fikri ile ilişkilendirirsiniz. Hatta fırsatçı olan tanıdığınız birini düşünebilir ve onları Machiavellian kişiliğine sahip olarak düşünebilirsiniz. Machiavelli’yi bilmeseniz bile, ‘uçlar araçları […]
Devamını OkuYönetimde Üst Düzey Yönetim Nedir? – Tanım, İşlevler ve Sorumluluklar
Bir örgüt veya büyük departman yürütmenin zorluklarını karşılamak için ne tür yönetim becerileri gereklidir? Üst düzey yöneticilerin başarılı olmak için kavramsal becerilere, beşeri becerilerine ve teknik becerilere nasıl ihtiyacı olduğu hakkında daha fazla bilgi edinin. Yönetim Seviyeleri Toplantı odasına adım atarken ‘Tebrikler,’ sözlerini duyarsınız. ‘Üst yönetim ekibine terfiinizi onayladık!’ Blazerinizi düzeltir ve yüzünüzü kendinden geçmiş ifadenizi gizleyecek şekilde […]
Devamını OkuKonumsal Güç: Meşru, Zorlayıcı ve Ödül Gücü
Yöneticiler, örgütlerinde bir şeyler yapmak için farklı güç türlerine ihtiyaç duyarlar. Bu makale konumsal güce odaklanmaktadır. Bu makalede açıklanacak üç tür konumsal güç vardır: meşru, ödül ve zorlayıcı güç. Yönetim Gücü Yöneticiler, örgütlerinde bir şeyler yapmak için güce ihtiyaç duyarlar. Güç, bir yöneticinin başkalarını etkileme yeteneği olarak tanımlanabilir. Etki, yöneticilerin gücü başkalarında bazı davranışsal tepkilere yol açacak şekilde kullandıklarında […]
Devamını Oku