Henry Mintzberg’in Yönetim Rolleri
Yöneticinin bir kuruluş içinde sahip olduğu birçok rol vardır. Henry Mintzberg, kuruluşlarda en sık görülen on özel yönetim rolünü tanımlar. Bu makale, bu rollerin her birini ve bunlarla ilişkili davranışları tartışacaktır. Henry Mintzberg’in Yönetim Rolleri Yöneticinin bir kuruluş içinde bulunması birçok rol vardır. Bu rolleri yerine getirmek bir yöneticinin işinin temelini oluşturur. Bu rollerde etkili olabilmek için bir yöneticinin sahip […]
Devamını OkuKotter’in 8 Adımlı Değişim Modelini Uygulama
John Kotter’in 8 aşamalı değişim modeli, tüm sektörlerde örgütsel değişimin uygulanması için etkili bir model olarak kabul edilmektedir. Bu makalede, Kotter modelinin her adımı, Anıl’ın araç firmasını, araç yıkamasında kalıcı değişiklik yapmak için bağlamsal örnek olarak tartışılmaktadır. Kotter’in 8 Adımlı Modelini Gözden Geçirme Örgütlerde dönüşümsel değişim uygulamaya çalışırken birçok yönetici John Kotter’ın çalışmalarına rehberlik edecek. Hatırlarsanız, John Kotter’in değişim modeli aşağıdakileri içeren […]
Devamını OkuKotter’in 8 Adımlı Örgütsel Değişim Yönetim Modeli
Bu makale, Kotter’in sekiz aşamalı değişim modelinde yer alan adımları içerir: aciliyet yaratmak, güçlü bir koalisyon oluşturmak, değişim vizyonu oluşturmak, vizyonu iletmek, engelleri kaldırmak, kısa vadeli kazançlar oluşturmak, değişikliği inşa etmek ve organizasyon kültürü değişimini çapalamak. Kotter’in Örgütsel Değişim Modeli Bugünün örgütleri, neredeyse her zaman bir organizasyon değişikliğine neden olan yeni gerçeklere uyum sağlama gereksinimi ile karşı […]
Devamını OkuLewin’ın 3 Aşamalı Değişim Modeli: Çözülme, Değişim ve Yeniden Dondurma
Örgütsel değişimin karmaşık bir süreç olması gerekmez. Aslında Kurt Lewin bunu sadece üç adımda yaptı. Bu makale, Lewin’e göre çözülme, değişim ve yeniden dondurmayı içeren örgütsel değişimin üç aşamasını tartışıyor. Kurt Lewin Model Değiştir Kurt Lewin üç adımdan oluşan bir değişim modeli geliştirdi: çözülme, değişim ve yeniden dondurma. Model, değişim sürecini anlamak için çok basit ve pratik bir modeli temsil eder. Lewin için değişim […]
Devamını Okuİç Organizasyonel Değişim Türleri: Yapısal, Stratejik, İnsanlar ve Süreç
Örgütsel değişim iç veya dış faktörlere yanıt olarak ortaya çıkabilir. Bu makale özellikle yapısal, stratejik, insanlar ve süreç değişiklikleri dahil olmak üzere bir şirketin iç ortamında meydana gelen değişikliklere odaklanmaktadır. Örgütlerde Değişim Çoğu kuruluş rekabete ayak uydurma, yeni pazar trendlerine ve teknolojilerine uyum sağlamak için değişmek zorundadır. Birleşme, yeniden yapılandırma, teknolojik gelişmeler, süreç iyileştirmeleri, değişen müşteri talepleri […]
Devamını OkuKritik Zincir Proje Yönetimi: Tanım ve Örnek
Bu makalede, kritik zincir proje yönetiminin ne olduğunu ve proje yöneticisinin bunu planlamada nasıl kullanabileceğini öğreneceksiniz. Altı yürütme adımını ele alacağız. Kritik Zincir Proje Yönetimi Nedir? Hiç planlandığı gibi gitmeyen bir proje yürütmeye çalıştınız mı? Zamanlama söz konusu olduğunda bazı sorunlardan nasıl kaçınacağınızı öğrenin. Kritik zincir proje yönetimi, kaynak gecikmesine izin vermeye odaklanarak projeleri planlayan ve yöneten […]
Devamını OkuProje Kalite Yönetimi: Tanım, Süreç, Metrikler ve Örnek
Proje kalite yönetimi, proje yönetimi alanındaki herhangi bir projede kalitenin tanımlanması, doğrulanması ve kontrol edilmesine yönelik bilgi alanlarıdır. Bu makale, proje kalite yönetimine genel bir bakış sunacaktır. Ardından yaygın olarak kullanılan süreçlere ve kalite metriklerine bir göz atacağız. Proje Kalite Yönetimi Nedir? Proje kalite yönetimi, proje yönetiminde bir projenin kalitesi ile ilgili bir bilgi alanıdır. Projenin ortaya […]
Devamını OkuW. Edwards Deming: Teori ve Kavram
W. Edward Deming, Japonya’daki otomobil üretim endüstrisinin temeli haline gelen kalite ilkelerini geliştirdi. Bu makalede Deming’in teorilerini öğrenecek ve uygulamalarından bazı örnekler göreceksiniz. Deming’in Temel İnançları W. Edward Deming, çoğu kişi tarafından toplam kalite yönetimi hareketinin babası olarak kabul edilir. Tüm W. Edward Deming teorileri maliyetleri düşürürken sürekli iyileştirme artışı kalitesini yardımcı olabilir basit bir konsepte dayanmaktadır. 1940’lı yıllardan başlayarak, üretim sürecinin bir […]
Devamını OkuBeta Testi Nedir? – Tanım ve Süreç
Bu makalede beta testini inceleyeceğiz. Terimi tanımlayacağız ve daha sonra şirketlerin bu tür testleri tamamlamaya katlandığı sürece bakacağız. Beta Testine İlk Bakış Hepimiz yeni teknolojik ürünlerin piyasaya bir anda gelmesini ya da diğerlerini geçmesini sabırsızlıkla bekledik. Hangi yeni araçların ve işlevlerin hayatımızı kolaylaştıracağını görmek için sabırsızlanıyoruz. Ancak hangimiz, bir şirketin bu yeni ürünü temel bir fikirden hazır bir […]
Devamını OkuISO 9000 Sertifikası: Tanım ve Süreç
ISO 9000 sertifikalı bir kuruluş, ürün ve hizmetler için yasal ve düzenleyici yönergelere uyarken müşterilerin, çalışanların, hissedarların ve tedarikçilerin ihtiyaçlarına odaklanan kalite yönetim sistemlerine inanmaktadır. ISO 9000 Sertifikası nedir? ISO 9000, müşterilerin ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak, daha iyi bir ürün sunmak ve verimliliği artırmak için benimsemeyi seçtikleri tüm yasal ve düzenleyici gereklilikleri karşılarken, müşterilerin ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlayan […]
Devamını Oku