Deming, Juran & Crosby: TKY’ye Katkıda Bulunanlar
W. Edwards Deming, Joseph Juran ve Philip B. Crosby, üretim ve tüketimden toplam kalite yönetimine (TKY) geçişte rol oynayan en etkili üç kişidir. Çalışmaları endüstrilerin müşteri memnuniyetini, çalışan ihtiyaçlarını ve tedarikçi ilişkilerini nasıl etkilediğini önemli ölçüde etkiledi. TKY ve Bizi Düşündüren Adamlar Toplam kalite yönetimi (TKY), müşterilerinin çalışanların ihtiyaçlarını ve tedarikçilerle olan ilişkilerini göz önünde bulundurarak bekledikleri […]
Devamını Okuİşletmelerde Stratejik Planlar Nelerdir? – Tanım ve Örnekler
Stratejik planlama, bir şirket için uzun vadeli bir vizyonun ana hatlarını çizme sürecidir. Stratejik planlamanın iş dünyasındaki rolü hakkında bilgi edinin. Stratejik Planlama Tanımlı Şirketler her gün planlama yaparlar. Bir perakende mağazasının belirli bir günde kaç çalışana ihtiyacı olabileceğinden, bir Fortune 500 şirketinin kârını nasıl yatırımlayacağına, planlama işlerinin temel işlevlerinden biridir. En yüksek planlama düzeyi stratejik bir plan […]
Devamını OkuYönetimde Süreç Yönetimi: Tanım ve Kavram
Kalite ve performans süreç yönetiminin amaçlarıdır. Bu makalede, süreç yönetimi ve bazı temel kavramları hakkında bilgi edineceksiniz. Süreç Yönetiminin Tanımı Süreç yönetimi, bir organizasyonun faaliyetlerini organizasyonel hedefleri ilerletmek için bir dizi süreç olarak gören bir yönetim yaklaşımıdır. Bu tekniği kullanan bir yönetici, kaliteyi ve performansı vurgulayan organizasyonel süreçler – faaliyetler – tasarlamaya çalışır. Kavramsal çerçeve Bu başlıkta […]
Devamını OkuGeri Ödeme Analizi: Formül ve Örnek
Geri ödeme analizi önemli bir finansal karar verme aracıdır. Bu makalede, bunun ne olduğunu ve formülü nasıl uygulayacağınızı öğreneceksiniz ve geri ödeme analizi örneğini göreceksiniz. Geri Ödeme Analizi Nedir? Geri ödeme analizi, bir yatırımın geri ödeme süresini belirlemek için matematiksel bir metodolojidir. Geri ödeme süresi, varlıktan veya projeden elde edilen nakit akışı ile yatırımın ödenmesinin ne kadar süreceğidir. Konuşma […]
Devamını OkuBağış Nedir? – Tanım ve Etkileri
Bu makale bir bağış hakkında genel bir bakış sunacaktır. Finansal bağışlar çok sayıda alıcıyı etkilemektedir ve bu etkiler bu makalede incelenecektir. Genel bakış Belki de bağışları olan ya da kabul eden liseleri ve üniversiteleri biliyorsunuz ya da duydunuz. Örneğin, yalnızca Google arama çubuğuma ‘Harvard Endowment’ yazıp enter tuşuna bastığınızda ‘40.9 milyar dolar’ yazar ve ‘ülkedeki en büyük […]
Devamını OkuŞirket Birleşme ve Devralma Nedir? – Tanım ve Örnekler
Birleşme ile devralma arasındaki farkı anlıyor musunuz? Bir şirketin neden birleşip satın alabileceğini ve bu süreçte neyin yanlış gidebileceğini açıklayabilir misiniz? Bu soruların cevaplarını öğrenmek için okumaya devam edin. Birleşme ve Devralmalar nedir? Birleşme ve devralmalar, birden fazla işletmenin faaliyetlerini tek bir şirkette birleştirmeyi içeren şirketlerin kontrolündeki değişikliklerdir. Birleşme sırasında, iki şirket faaliyetlerini tek bir kuruluşta birleştirmeyi kabul eder. Bir satın […]
Devamını OkuStrateji Oluşturma: Tanım, Model ve Süreç
Hiç bir yere gitmek için yol haritası kullandınız mı? Strateji, bir işletme için yol haritasıdır. Bu makalede, strateji oluşturma süreci hakkında bilgi edineceksiniz. Strateji Oluşturma Nedir? Strateji olmak istediği yerde olmaktır, bir işletme tarafından geliştirilen geniş plandır. İyi tasarlanmış bir strateji, bir kuruluşun hedeflerine ulaşmada maksimum etkililiğe ulaşmasına yardımcı olurken, stratejisini gerektiği gibi uyarlamak için çevresini sürekli olarak izlemesine […]
Devamını OkuBürokratik Organizasyonlar: Örnekler ve Özellikler
Bu makalede bürokratik organizasyonun ne olduğunu tartışacağız. Ayrıca bürokratik organizasyonların bazı özelliklerini ve örneklerini de ele alacağız. Bürokratik Organizasyon Nedir? Bürokratik organizasyon piramidal komut yapıya sahip bir yönetim şeklidir. Bürokratik örgüt, çalışma biçiminde yüksek derecede bir formalite ile çok örgütlüdür. Organizasyon şemaları genellikle her departman için mevcuttur ve kararlar organize bir süreçle alınır. Sıkı bir komuta ve kontrol yapısı […]
Devamını OkuPERT Analizi ve Proje Tamamlama
Bir yönetici veya şirket zamana dayalı bir projeye baktığında, büyük ölçüde zamana dayalı karar yöntemlerini kullanılır. Projenin zamanında yapılabilmesini sağlamak için, yöneticiler bir projenin tamamlanması için gereken süreyi tahmin etmek için bir araç olan PERT analizini kullanır. Bu makale PERT Analizi ana hatlarını çizecek ve zamana dayalı projeleri tahmin etmek için nasıl kullanıldığını anlamanıza yardımcı olacaktır. Asla […]
Devamını OkuNicel Karar Alma Araçları: Karar Ağaçları, Geri Ödeme Analizi ve Simülasyonlar
Başarılı yöneticiler bir problemi analiz etmek için karar alma araçlarını kullanırlar ve bu problem için en iyi çözümü belirlemeye çalışırlar. Burada, üç ana karar alma aracını tartışacağız ve işlevlerini ve uygulamalarını anlamanıza yardımcı olacağız. Karar Alma Araçları İyi yöneticiler sadece kararlar vermezler. Bunun yerine, en iyi eylem yolunu belirlemek için araçlar kullanırlar ve yöneticinin bilinçli bir karar […]
Devamını Oku