Bazı çalışanların aynı ödül için diğerlerinden daha fazla çalıştıklarını hiç fark ettiniz mi? Bu neden oluyor? Bu makale, eşitlik teorisinin yöneticiler tarafından, çalışanın eşdeğer çabaları için yüksek bir ödül sağlayarak çalışanları motive etmek için nasıl kullanıldığını açıklar.
Beni kaşırsan seni kaşırım
ABD’de bir söz bulunmaktadır var: ‘Sırtımı kaşırsan ve ben de seninkini kaşırım.’ Bu ifadeyi daha önce hiç duymamış olsanız bile, muhtemelen benim için bir şey yaparsanız, ben de senin için eşit bir şey yapacağım anlamına gelebilir. Bir adalet meselesidir ki bu çoğu insanın yaşamın birçok yönünden istediği bir şeydir. Bu iş dünyasında kesinlikle doğrudur. Çoğu insan, organizasyona sunabilecekleri için onları ödüllendiren bir iş arar. Hepimiz bir işe getirdiğimiz becerilerimiz, yeteneklerimiz, bilgimiz ve sadakatimiz için yeterince telafi etmek isteriz. Bu şekilde ödüllendirilmek adil görünüyor, ancak maalesef bu her zaman başarılamıyor. Haksız muamele işyerinde çirkin başını ortaya çıkardığında, motivasyon eksikliği de, düşük performans ve azalan iş memnuniyeti gibi sorunlara yol açmaktadır.
Eşitlik teorisi
Çok basit ama mantıklı bir işyeri motivasyonu teorisi, 1963’te bir işyeri ve davranış psikoloğu John Stacey Adams tarafından geliştirildi. Eşitlik teorisi, çalışanların ödül potansiyeliyle karşılaştırdıklarını hissettikleri belirli bir çabayı ortaya koyacakları öncülüne dayanmaktadır. Basit bir giriş formülü ve eşit çıkışlar gerekir.
Girdiler şuna benzer:
Çıktılar aşağıdakileri içerir:
Girdiler ve çıktılar arasında bir denge sağlandığında, çalışanların daha yüksek üretkenlik seviyelerinde çalışmaktan daha memnun ve istekli olacağına inanılmaktadır. Birçoğu, adaletin işverenlerimizden beklememiz gereken bir şey olduğunu savunur. Adalet söz konusu olduğunda, çalışanlar büyük ölçüde algıya güvenir; Yani, adil ve eşit olarak neyi algılıyorlar? Bir ödül, uygulamak zorunda oldukları çaba düzeyine eşit olarak algılanırsa, olumlu sonuçlar ve yüksek motivasyon seviyeleri beklenen sonuç olmalıdır.
Eşitsizlik Algısı
Eşitlik teorisine göre, çalışanlar çabaları için yeterince ödüllendirilmeyi beklemektedir. Ayrıca, diğer çalışanlarla aynı şekilde ödüllendirilmeyi beklerler, yani belirli bir verimlilik düzeyi için bir çalışana potansiyel bir ödül sunulursa, gerekli çabayı ortaya koyan diğer çalışanlara da aynı ödül verilmelidir. Ödüllerdeki eşitsizlikler daha düşük iş memnuniyeti, sapkın işyeri davranışları ve düşük çalışan moraline yol açabilir ve tüm organizasyonu olumsuz etkileyen performans sorunlarına neden olabilir.
Bir çalışanın başka bir çalışanla karşılaştırıldığında eşit olmayan bir şekilde muamele görmesi algılandığında, aşağıdaki davranışları görebilirsiniz:
Yöneticiler, ödüller verilirken eşitsizliği çevreleyen bu sorunları ortadan kaldırmak veya en aza indirmek için çalışmalıdır. İletişim anahtardır. Etkili yöneticiler, çalışanların eşitlik endişelerinin çalışanlar ve bir bütün olarak kurum için sorunlu hale gelmesine izin vermeden önce çalışanların performans ve ödüller arasındaki bağlantıyı anlamalarını sağlamadaki rollerini bilirler.
Makale Özeti
Hadi gözden geçirelim. İşyeri motivasyon çok basit ama mantıklı teori John Stacey Adams tarafından geliştirildi. Eşitlik teorisi, çalışanların potansiyel ödülle karşılaştırıldığını hissettikleri belirli bir çabayı ortaya koyacakları öncülüne dayanır. Basit bir girdi formülü gelir çıktılara eşit olmalıdır. Girdiler ve çıktılar arasında bir denge sağlandığında, bir çalışanın daha yüksek üretkenlik seviyelerinde çalışmaktan daha memnun ve istekli olacağına inanılmaktadır. Bir ödül, uygulamak zorunda oldukları çaba düzeyine eşit olarak algılanırsa, olumlu sonuçlar ve yüksek motivasyon seviyeleri beklenen sonuç olmalıdır.
Çalışanlar ayrıca diğer çalışanlarla aynı şekilde ödüllendirilmeyi beklemektedir. Ödüllerdeki eşitsizlikler daha düşük iş memnuniyeti, sapkın işyeri davranışları ve düşük çalışan moraline yol açabilir ve tüm kuruluşu etkileyen performans sorunlarına neden olabilir. Bununla birlikte, etkili yöneticiler, çalışanların ve bir bütün olarak kurum için eşitlik endişelerinin sorunlu hale gelmesine izin vermeden önce çalışanların performans ve ödüller arasındaki bağlantıyı anlamalarını sağlamadaki rollerini anlarlar.
