Bu makale, geleneksel maliyetlendirme yerine faaliyet tabanlı maliyetlemenin neden kullanıldığını anlamanıza ve bununla ilişkili yedi adımı öğretmenize yardımcı olacaktır.
Faaliyet Tabanlı Maliyetlemeye Geçiş
Şirketler, geleneksel ürün maliyetlemesinden daha modern ve gerçekçi bir ürün maliyetleme yöntemine: faaliyete dayalı maliyetlemeye (FTM) geçtikçe, üretim maliyetleri dünyası son 20 yılda büyük ölçüde iyileşmiştir. Faaliyete dayalı maliyetleme, bir ürünü tasarlamak, üretmek ve satmak için gerçek maliyetlere dayanan bir maliyetlendirme yöntemidir. Şirket, doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve üretim genel giderlerini ve ürünün üretimi ile ilişkili dolaylı genel üretim giderlerini içeren genel maliyetler belirler. FTM ayrıca, ürün başına üretim maliyetlerinin daha doğru olmasını sağlar.
Örneğin, XYZ A.Ş., tarafından yapılan bir bilgisayarın reklamı, bilgisayara bağlı bir etkinliktir. Bu nedenle, üretim maliyetleri (doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve genel üretim maliyetleri) ile birlikte bilgisayarın maliyetine de dahildir. Bu üç üretim maliyeti kategorisi, geleneksel ürün maliyetleme yöntemini oluşturur. FTM, şirketlerin bir ürünün gerçek maliyetini daha doğru bir şekilde belirlemesine izin verdiği için bu yöntem artık kullanılmamaktadır.
FTM, şirketlerin bir ürünün gerçek maliyetinin ne olduğunu daha doğru bir şekilde belirlemelerini sağlar. Bu daha sonra, ürünü müşteriye doğru şekilde fiyatlandırmalarını sağlar. Paranın uygun şekilde yönetilmesi ve bir ürün üretmek için kullanılan paranın tam miktarının bilinmesi, şirketin kârlı kalmasına yardımcı olur.
FTM’nin Yedi Adımı
Faaliyete dayalı maliyetlemenin maliyetleme yöntemiyle ilerledikçe şirketler tarafından kullanılan yedi adım vardır.
1. Maliyetlerin belirleyeceği ürünleri belirleyin.
XYZ A.Ş., konut ve ticari inşaat projelerinde müşterilere veri iletişim hizmeti sağlamak için kullanılan bir telefon kablosu yapmaktadır. XYZ, müşterilerine telefon kablosunun daha yeni ve daha yüksek bir teknoloji olan Kategori 6’yı sunuyor ve telin ne kadar tutacağını ve bunun için ne kadar şarj edileceğini belirlemesi gerekiyor. Kategori 6 olarak adlandıracağımız bu yeni tel, maliyet nesnesidir. Kendisine tahsis edilen bir maliyete ihtiyaç duyan nesnedir.
2. Ürünün doğrudan maliyetlerini belirleyin.
Bir ürünün doğrudan maliyetleri, bir ürünün üretimiyle doğrudan ilişkilendirilebilecek maliyetlerdir. Daha önce belirtildiği gibi, bunlar:
Cat 6’nın bir parti üretiminin doğrudan maliyetleri aşağıdaki tabloda listelenmiştir:
| Doğrudan Maliyet Kategorisi | Miktar |
| Direkt Malzemeler | TL200 TL |
| Direkt işçilik | TL500 TL |
| Üretim Giderleri | 800 TL |
| Toplam | 1500 TL |
3. Bir maliyet tahsis tabanı kullanarak ürünlere dolaylı maliyet atamak için kullanılacak faaliyetleri seçin.
Cat 6 partisi üretmek için dolaylı maliyetler ve maliyet tahsisi esasları ile ilgili faaliyetler aşağıdaki grafikte listelenmiştir. Bu ders için, aşağıdaki tabloda görebileceğiniz dolaylı maliyet etkinliklerini reklam ve pazarlama, idari ve satış gibi basitleştireceğiz:
| Aktivite | Maliyet Dağıtım Tabanı |
| Reklam pazarlama | A&M – saat |
| Yönetim | Yönetici – saat |
| Satış | Satışlar – saatler |
4. Sürecin her bir faaliyetine bağlı dolaylı maliyetleri belirleyin.
Önceki adımdaki aktivitelerin her birine bağlı olan bir Cat 6 partisi üretmek için dolaylı maliyetler aşağıdaki grafikte listelenmiştir:
| Aktivite | Maliyet |
| Reklam pazarlama | 10 saat @ 30 TL saat başına |
| Yönetim | 10 saat @ saat başına 50 TL |
| Satış | 24 saat @ 100 TL saat başına |
5. Ürüne dolaylı maliyetler atamak için kullanılan her bir etkinliğin birim başına oranını hesaplayın.
Her Cat 6 partisi 100 kutu Cat 6 içerir. Her kutu 1.000 feet Cat 6 içerir. XYZ, Cat 6’yı 1.000 metrelik kutu ile sattığından, dolaylı maliyetlerle ilişkili faaliyetlerin her biri için kutu başına fiyatı hesaplayacağız. Toplam dolaylı maliyet, parti başına 3.200 TL olarak hesaplanmıştır. Dolaylı maliyetler için maliyet yüzdesi, geçmiş verilere dayalı olarak yönetim tarafından hesaplanır.
| Aktivite | oran | Miktar |
| Reklam pazarlama | 300 TL / 100 kutu | Kutu başına 3 TL |
| Yönetim | 500 TL / 100 kutu | Kutu başına 5 TL |
| Satış | 2.400 TL / 100 kutu | Kutu başına 24 TL |
6. Ürünlere verilen dolaylı maliyetleri hesaplayın.
| Aktivite | Parti Başına Maliyet |
| Reklam pazarlama | 300 TL |
| Yönetim | TL500 TL |
| Satış | TL 2,400 |
| Toplam | 3200 TL |
7. Ürüne atanan tüm doğrudan ve dolaylı maliyetleri ekleyerek ürünün toplam maliyetini hesaplayın.
Cat 6 partisinin üretiminin toplam maliyeti aşağıdaki grafikte listelenmiştir:
| Maliyet Kategorisi | Toplam TL Tutarı |
| Doğrudan Maliyetler | 1500 TL |
| Dolaylı maliyetler | 3200 TL |
| Toplam | TL 4700 |
Makale Özeti
Faaliyet tabanlı maliyetleme (FTM), iş dünyasında kullanılan geçerli maliyetleme yöntemidir, çünkü şirketlerin bir ürünün gerçek maliyetini daha doğru bir şekilde belirlemelerini sağlar. Bu yöntem, imalatta geleneksel maliyetlendirme yönteminin yerini almaktadır. FTM’de bir ürünün maliyetini belirlemek için kullanılan yedi adım vardır. Bu adımların her biri, şirketin bir ürünün veya maliyet nesnesinin gerçek maliyetini belirlemesine yardımcı olmada hayati bir rol oynar, bu da kendisine atanan bir maliyete ihtiyaç duyan nesne olur ve bu da ürün fiyatını daha doğru bir şekilde belirlemelerine yardımcı olur.
Hızlı bir şekilde incelemek için adımlar şunlardır:
- Maliyetlerin tanımlayacağı ürünleri belirleyin.
- Ürünün doğrudan maliyetlerini belirleyin.
- Bir maliyet tahsisi tabanı kullanarak ürünlere dolaylı maliyetler atamak için kullanılacak faaliyetleri seçin.
- Sürecin her bir faaliyetine bağlı dolaylı maliyetleri belirleyin.
- Ürüne dolaylı maliyetler atamak için kullanılan her bir etkinliğin birim başına oranını hesaplayın.
- Ürünlere tahsis edilen dolaylı maliyetleri hesaplayın.
- Ürüne atanan tüm doğrudan ve dolaylı maliyetleri ekleyerek ürünün toplam maliyetini hesaplayın.
