Bu makalede Fayol’un geçmişini ve 14 Yönetim İlkesini gözden geçireceğiz. Ayrıca onun Eşitlik İlkesine ve bugün neden hala geçerli olduğuna odaklanacağız.
Fayol’un Geçmişi
Jules Henri Fayol (1841-1925) Konstantinopolis’te (bugün İstanbul, Türkiye olarak bilinen Doğu Roma İmparatorluğu’nun başkenti) doğdu. Fayol’un babası orduda bir mühendisdi. Fayol’un babası askerlik görevini tamamladığında ailesi, Fayol’un ilkokul ve liseye gittiği Fransa’ya taşındı. Liseden sonra Fayol babasının izinden gitti ve mühendis oldu. 1860 yılında mühendislik okulundan mezun oldu ve kömür, çelik ve demir madenlerine sahip bir şirkette çalışmaya başladı.
1860-1866 yılları arasında Fayol mühendis olarak çalıştı ve yeraltı kömür yangınlarıyla mücadele tekniklerini geliştirdi. Çok çalıştığı için menajere terfi ile ödüllendirildi. Altı yıl sonra, tekrar CEO’ya terfi etti. CEO olarak şirketin operasyonlarını iyileştirmekten sorumluydu.
Fayol’un eğitimi mühendislik alanında olmasına rağmen, farklı yerlerde binlerce çalışanı yönetmenin okulda öğrenmediği beceriler gerektirdiğini fark etti. Yönetimi sadece insanları denetlemekten daha fazlası olarak görüyordu. Fayol için yönetim, ürün üretme, dağıtma ve satmayla ilgili tüm faaliyetleri içeriyordu. Ayrıca bir yöneticinin strateji, ekipman düzenleme, insanlarla ilgilenme ve çok daha fazlasını yapabilmesi gerektiğini fark etti.
Fayol’un 14 Yönetim İlkesi
Fayol CEO olarak çalışmak konusunda çok deneyim kazandı. Yönetimle ilgili kendi fikirlerini geliştirdi. Ustalardan CEO’lara kadar şirketin tüm çalışanlarının bir tür yönetim eğitimi alması gerektiğine inanıyordu. Yönetim ilkelerinin bir listesini geliştirdi. On dörtten fazla olduğuna inanıyordu, ancak kendi kariyerinde en yararlı olduğunu düşündüklerine odaklanmayı seçti. Fayol’un üzerinde durduğu on dört ilke:
- İş bölümü
- Yetki
- Disiplin
- Komuta birliği
- Yön birliği
- Bireysel çıkarların genel çıkarlara tabi kılınması
- ücret
- merkezileştirme
- Yetki Hattı
- Sıra
- Eşitlik
- Personelin görev süresinin kararlılığı
- Girişim
- Esprit de corps (Takım uyumu)
Fayol’un Özkaynak İlkesi
Fayol, Eşitlik İlkesinin tüm yönetim kademeleri tarafından takip edilmesi gerektiğine inanıyordu. Irk, cinsiyet veya din konusunda herhangi bir ayrımcılık yapılmamalıdır. Fayol, etkili bir yöneticinin çalışanlara her zaman sempatik, kibar, dürüst ve tarafsız olduğuna inanıyordu. Başka bir deyişle, iyilik ve adalet, yönetim tarafından çalışanları ile ilgilenirken kullanılmalıdır. Bu daha sonra çalışanlar arasında sadakat ve bağlılık yaratacaktır.
Makale Özeti
Sonuç olarak Fayol bir stratejistti. Yönetici olarak çalıştığı süre boyunca, çalışanların sadık olacağını ve yöneticilerin kibar ve güler yüzlü olsaydı çok çalışacağını öğrendi. Adil muamelenin sadece insan nezaketine değil, aynı zamanda motivasyona dayandığını hissetti. Fayol’un prensipleri, verimlilik, düzen ve istikrarı takip ederken yöneticilerin kullanması için bir rehber olarak tasarlandı. Fayol’un fikirleri zaman içinde devrim niteliğindeydi. Fikirleri ve ilkeleri bugüne kadar yönetim düşüncesini etkilemektedir. Bu nedenle Fayol ‘Modern Yönetimin Babası’ olarak bilinir.
