Lider olarak, işi halletmeye mi yoksa insanları mutlu etmeye mi odaklanıyorsunuz? Bu makale, karar vermenize yardımcı olmak için görev odaklı liderler ve insan odaklı liderler arasındaki farkı açıklayacaktır.
Liderlik Odaklılık
Cevapsız Çınlama A.Ş.’deki şirket çapındaki bir girişimin bir parçası olarak, her yöneticiden departmanlar arasındaki iletişimi artırmayı amaçlayan bir ekip oluşturma etkinliği geliştirmesi istenmiştir. Yönetici olarak, projenin bir parçası olarak yapılması gereken görevleri parçalamaya ve iş için doğru kişinin kim olduğunu düşündüğünüz kişilere sorumluluk atamaya başlıyor musunuz? Yoksa çalışanlarınıza proje kapsamında ne yapmak istediklerini mi soruyorsunuz? Ya da kimsenin keşfetmek istediği bir yeteneği veya tercihi olup olmadığını kontrol mü ediyorsunuz? Hangi tarihlerin mevcut olduğunu ve her tesisin neler sunduğunu görmek için potansiyel mekanları aramaya başlayan biri misiniz? Yoksa çalışanlarınıza, ekip oluşturma faaliyetleri için ne yapmak istediklerini görmek için bir anket göndererek mi başlıyorsunuz? Ne kadar süreceğini düşündüğünüze göre son tarihler belirliyor musunuz? Yoksa çalışanlarınızla konuşmak ve kişisel olarak ne kadar zamana ihtiyaçları olduğunu sormak için zaman harcıyor musunuz? Bütçeyi inceliyor ve ekip üreticisinin her alanı için uygun gördüğünüz fonları ayırıyor musunuz? Yoksa personele ayrılan paralarını nasıl harcamayı tercih ettiklerini mi soruyorsunuz?
Bu soruların hiçbirinin doğru ya da yanlış cevabı olmasa da, bu sorulara verdiğiniz yanıtları dikkate almak size liderlik yönelimleriniz hakkında çok şey söyleyebilir . Liderlik yöneliminiz, bir görev-yönelimli lider ya da insan-yönelimli lider olup olmadığınızı belirtir. Asıl odağı işi bitirmeye odaklananlar için, görev odaklı bir lider olarak kabul edilirsiniz. İşi de yapmaya odaklanan, ancak aynı zamanda çalışanlarınızı memnun edenlere, insan odaklı bir lider olarak kabul edilirsiniz. İki farklı yöneticinin bir takım oluşturucu geliştirme görevini nasıl ele aldığını inceleyerek liderlik yönelimi fikrini biraz daha inceleyelim.
Göreve Yönelik Liderler
Göreve yönelik liderler, eldeki görevi tamamlamakla çok ilgili olan liderlerdir. Bir görev verildiğinde hemen yola çıkıp koşabildikleri kadar koşarlar. Görev odaklı liderler, doğru bir şey yapmak istiyorsanız, bunu kendileri yapmaları gerektiğine inanırlar; tüm sürecin kontrolü altında olmayı severler. Bu nedenle, görev odaklı liderler, işi yapmak için en iyi yöntemleri ve kaynakları araştıracak, bireyi bireysel olarak organize etme ve atama ile ilgili kararlar alacak ve yöneticinin işi atadığı kişilerin performansını sürekli olarak izleyeceklerdir.
Örneğin, görev odaklı lider Aleyna bir ekip oluşturma faaliyeti yaratma ihtiyacını öğrendiğinde, hemen projeyi haritalamaya başlar. Tüm sorumlulukları listeleyerek, son tarihleri belirleyerek, iş atayarak ve bu görevleri çalışanlarına ileterek işe başlar. Her çalışanın kendi rolünün ne olduğunu, ne zaman tamamlanması gerektiğini ve hangi noktada ilerlemesini görmek için çalışanla kontrol edeceğini bilmesini sağlar. Aleyna’nın çalışanları, iş arkadaşlarının bu süreçte ne gibi bir rol oynadıklarından emin değiller, ancak bu Aleyna için önemli değildir; sadece görevlerine konsantre olmalarını istiyor ve başka bir şey değil. Aleyna, çalışanlarına bilgi için bilmesi gereken bir temelde olduklarını söyler ve çalışanlarına her şeyi kontrol altında tutmalarını sağlar.
İnsan Odaklı Liderler
İnsan odaklı liderlerin hepsi astlarla ilgilidir. Bir işi yapmanın en iyi yolunun insanlar aracılığıyla olduğuna inanırlar. İnsan odaklı liderler, çalışma sürecinin bir parçası olarak çalışanlarının ihtiyaçlarını tanıyarak ve karşılayarak çok insancıl bir yaklaşım benimser. Aslında, bir ekip oluşturma faaliyeti geliştirme fikri, insan odaklı liderliğin kalbine ulaşır; burada ekip çalışması, işbirliği, grup kararı verme, güven ve uyum gibi şeyler insan odaklı yöneticinin karakteristiğidir.
Örneğin, bir ekip oluşturma faaliyeti geliştirmekle görevlendirildiğinde, insan odaklı lider Emre öncelikle bu bilgileri çalışanlarıyla paylaşmak için personeli ile bir toplantı yaparak başlar. Emre, çalışanlarını karar verme sürecine mümkün olduğunca dahil etmeyi sever ve bir beyin fırtınası oturumu düzenlemenin bu görevdeki doğal ilk adım olduğuna inanır. İnsan odaklı bir lider olarak Emre, projeyle ilgili ayrıntıları ekibiyle paylaşıyor ve fikirlerini desteklemek için orada olduğunu ve ekip oluşturma faaliyeti için aklından geçenleri duymaktan endişe duymalarını sağlıyor. Ekip düşüncelerini Emre ile paylaşmak için zaman harcıyor. Bu toplantının kapanışında Emre’nin ekibi bir etkinlik, mekan ve tarih konusunda anlaştı. Ayrıca her ekip üyesine, ekip oluşturucuyu kendi tercihlerine ve yeteneklerine göre organize etme ile ilgili bir görev verebildiler. İnsan odaklı bir lider olan Emre, her ekip üyesinin sorumluluklarını seçmesine izin vererek çalışanlarının bireysel güçlü yönlerini teşvik etmeye ve geliştirmeye yardımcı olduğunu bilir.
Makale Özeti
Hadi gözden geçirelim. Tıpkı bir lider olarak Bobby Brown’un ‘benim ayrıcalığım’ dediği gibi, işinizi yapmanın en etkili yolunda tercihinizin ne olduğuna karar verebilirsiniz. Buna liderlik yönelimi denir.
İş yapmanın en iyi yolunun kendiniz kontrol etmek olduğuna inananlar için, görev odaklı bir lidersiniz. Görev odaklı liderler, işi yapmak için en iyi yöntemleri ve kaynakları araştıracak, bireyi bireysel olarak organize etme ve atama ile ilgili kararlar alacak ve yöneticinin işi atadığı kişilerin performansını sürekli olarak izleyeceklerdir.
Bununla birlikte, bir görevi yerine getirmenin bir orduya ihtiyaç duyduğuna ve ordunuzu mutlu etmeyi seviyorsanız, insan odaklı bir lidersiniz. İnsan odaklı liderler, işi yapmanın en iyi yolunun insanlar aracılığıyla olduğuna inanırlar. Bu liderler, çalışma sürecinin bir parçası olarak çalışanlarının ihtiyaçlarını tanıyarak ve karşılayarak çok insancıl bir yaklaşım benimser. İnsan odaklı liderin özellikleri arasında ekip çalışması, işbirliği, grupla karar verme, güven ve uyum gibi şeyler bulunur.
