Bu makalede Fayol’un geçmişini ve 14 yönetim ilkesini gözden geçireceğiz. Ayrıca merkezileşme ve ademi merkeziyetçiliğin ne anlama geldiğini ve bugün neden alakalı olduklarını tartışacağız.
Jules Henri Fayol
Jules Henri Fayol (1841-1925) Osmanlı İmparatorluğu’nun başkenti İstanbul’da doğdu. Fayol ‘Modern Yönetimin Babası’ olarak bilinir. Onun zamanında devrimci olan fikirleri, yönetim düşüncesini bugüne kadar etkilemeye devam etmiştir. Liseyi bitirdikten sonra Fayol, babasının ayak izlerini takip etti ve mühendis oldu ve kömür, çelik ve demir madenlerine sahip bir şirkette işe başladı.
1860-1866 yılları arasında Fayol, yeraltı kömür yangınlarıyla mücadele tekniklerini geliştirdi. Çok çalıştığı için yönetime terfi ile ödüllendirildi. Altı yıl sonra tekrar İcra Kurulu Başkanı (CEO) oldu. CEO olarak şirketin operasyonlarını iyileştirmekten sorumluydu.
Fayol’un eğitimi mühendislik alanında olmasına rağmen, farklı yerlerde binlerce çalışanı yönetmenin okulda öğrenmediği beceriler gerektirdiğini fark etti. Yönetimi sadece insanları denetlemekten daha fazlası olarak görüyordu. Fayol için yönetim, ürün üretme, dağıtma ve satmayla ilgili tüm faaliyetleri içeriyordu. Ayrıca bir yöneticinin strateji, ekipman düzenleme, insanlarla ilgilenme ve çok daha fazlasını yapabilmesi gerektiğini fark etti.
Fayol’un 14 Yönetim İlkesi
Fayol, ustabaşıdan CEO’ya kadar şirketinin tüm çalışanlarının bir tür idari eğitim alması gerektiğine inanıyordu. Yönetim ilkelerinin bir listesini geliştirdi. 14’ten fazla olduğuna inanıyordu, ancak kendi kariyerinde en yararlı olduğunu düşündüklerine odaklanmayı seçti. Fayol’un üzerinde yoğunlaştığı 14 ilke:
- İş bölümü
- Yetki ve sorumluluk
- Disiplin
- Bir patronun prensibi
- Yön birliği
- Bireysel çıkarların genel çıkarlara tabi kılınması
- Adil ücret
- Merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik
- Skaler zincir
- Sipariş
- Eşitlik
- Personelin görev süresinin kararlılığı
- Girişim
- Esprit de corps (bina uyumu ve birlik)
Fayol’un Merkezileşme ve Ademi Merkeziyetçilik İlkeleri
Merkezileşme, üst yönetimin karar verme yetkisinin çoğunu elinde tuttuğu anlamına gelir. Yerinden yönetim, karar almanın kurumun tüm düzeylerine dağıtıldığı anlamına gelir. Bu, bilgilerin yönetimin üstünden aşağı doğru paylaşıldığı anlamına gelir.
Fayol, toplam merkezileşmenin ve ademi merkeziyetçiliğin hem imkansız olduğuna hem de örgütlerin ikisi arasında bir denge kurmaya çabalamaları gerektiğine inanıyordu. Organizasyonda, tüm parçaların genel yönünü ve kontrolünü gerçekleştiren tek bir merkezi nokta olması gerekirken, otoritenin merkezileşme derecesi duruma bağlı olarak değişmelidir. İşletmenin büyüklüğü, işletmenin niteliği, süpervizörlerin deneyimi, işçilerin güvenilirliği ve bir şirket düzenlerken işçilerin yeteneği gibi bir dizi faktör göz önünde bulundurulmalıdır.
Ders Özeti
Jules Henri Fayol, işyerini herkes için daha iyi bir yer haline getirmek isteyen bir stratejistti. Kuruluşta, tüm parçaların genel yönünü ve kontrolünü uygulayan tek bir merkezi nokta olması gerektiğine inanıyordu, ancak otoritenin merkezileşme derecesi duruma bağlı olarak değişmelidir. Fayol’un prensipleri, verimlilik, düzen ve istikrarı takip ederken yöneticilerin kullanması için bir rehber olarak tasarlandı. Fayol’un fikirleri zaman içinde devrim niteliğindeydi. Fikirleri ve ilkeleri bugüne kadar yönetim düşüncesini etkilemektedir. Bu nedenle Fayol ‘Modern Yönetimin Babası’ olarak bilinir.
