Bir kuruluşun vermesi gereken en önemli kararlardan biri, işlerin nasıl yapılacağıdır. Bu ders bir kuruluşta iş bölümünün amacını ve ayrı işlerin organize edilmesinde nasıl kullanıldığını açıklayacaktır.
Örgütlerde İşlerin ve Çalışanların Düzenlenmesi
Bir kuruluşun vermesi gereken en önemli kararlardan biri, işlerin nasıl yapılacağıdır. Bazı kuruluşlar, çalışanların görevler üzerinde birlikte çalıştıkları, genellikle sorumlulukları ve iş rollerini paylaştıkları bir ekip yapısını veya işlevler arası yapıyı tercih eder. Diğer kuruluşlar, çalışanların kendi uzmanlık alanlarında yüksek düzeyde yetkin olmaları için bireysel görevler konusunda uzmanlaşmıştır.
Bazen bir iş uzmanlığı olarak da adlandırılan iş bölümü, bir kuruluşun bireysel görevleri ayrı işlere bölme derecesini ifade eder. Bu ders bir kuruluşta iş bölümünün amacını ve ayrı işlerin organize edilmesinde nasıl kullanıldığını açıklayacaktır.
Örgütlerde İş Bölümü
Başlangıçtan itibaren tüm şirketler bir organizasyon yapısına karar vermelidir. Organizasyon yapısı güç ve yetki, rol ve sorumlulukları ve bilgi organizasyonu akar şeklini ayırt etmek çerçeve bir şirket kullanımların türünü gösteriyor. Uygun bir organizasyon yapısına sahip olmak, bir şirketin uygun işletme prosedürlerini uygulamasına ve kuruluşun hedeflerini gerçekleştirmesine yardımcı olacaktır. Bazı kuruluşlar için uzmanlaşma cevaptır.
Hatırlıyorsanız, iş bölümü de denilen iş bölümü, bir yöneticinin karmaşık görevleri yerine getirmesine ve bunları bireysel işçilerin tamamlayabileceği daha küçük ve daha hassas görevlere ayırmasına izin verir. Her çalışan, küçük ve özel bir görevin en iyi şekilde nasıl gerçekleştirileceği konusunda açık bir şekilde eğitilir. Zamanla, bu çalışan bu görevi yerine getirmede son derece yetkin ve etkili olur. Bu, kuruluştaki her çalışanın bir dereceye kadar uzman olmasını sağlar.
İş bölümü özellikle imalatta faydalıdır. Her bir çalışanın ürün geliştirme sürecinde tekrarlayan bir adımı tamamladığı bir montaj hattı düşünün.
Örneğin, Ali çerçeveyi monte eder, Veli kenarları ekler, Ayşe ürünü boyar, Fatma ürünün tamamlandığını kontrol eder ve Aslı sevk edilecek ürünü hazırlar. Tüm geliştirme süreci son derece karmaşıktır ve birkaç özel adımdan oluşur.
Bu adımlar bireysel çalışanlar arasında bölündüğünde, çok daha az karmaşık hale gelir. Ürün bitirilir ve her çalışan ürün geliştirme sürecindeki görevini tamamladıktan sonra satılmaya hazırdır. Bir çalışan tüm ürün geliştirme sürecinden sorumlu olsaydı, sonuçlar çok daha az verimli ve son derece zaman alıcı olurdu.
İş Bölümünün Avantajları ve Dezavantajları
İş bölümünün avantajları şunları içerir:
İş bölümünün dezavantajları şunları içerir:
Makale Özeti
Hadi gözden geçirelim. Bazen bir iş uzmanlığı olarak da adlandırılan iş bölümü, bir kuruluşun bireysel görevleri ayrı işlere bölme derecesini ifade eder. Yöneticinin karmaşık görevleri yerine getirmesine ve bunları bireysel çalışanların tamamlayabileceği daha küçük, daha kesin görevlere bölmesine izin verir. Bir montaj hattı, bir kuruluşta iş bölümünün nasıl gerçekleştirildiğine iyi bir örnek sağlar.
Avantajlar : iş bölümü avantajları şunlardır:
Dezavantajlar: iş bölümü dezavantajları şunlardır:
