Envanteri stokta tutmanın bir işletmenin maliyetini hiç düşündünüz mü? Sadece stokta tuttuğu ürünler için işletmenin ödediği fiyat değil. Çok daha fazlası. Bu makalede, gerçek stok maliyeti kavramının neyin oluşturduğunu tam olarak tartışacağız.
Envanter maliyetleri
AVM’lerdeki giyim mağazalarını gezmişsinizdir. Eğer öyleyse, o zaman her türlü eşyayla dolu bu büyük binaya girmenin ne kadar şaşırtıcı olduğunu biliyorsunuz. Gitmeyi ve toplu olarak satın almayı seviyorum ve her zaman raflarda ne kadar stok bulunduğuna şaşırıyorum! Bu envanterin şirkete ne kadar mal olacağını hiç düşünmemiştim. Aklımda, toptan satın alırlarsa, envanterin fiyatı, ürün için ödenen gerçek satın alma fiyatıdır.
Ancak benim düşünme şeklim yanlış. Görüyorsunuz, gerçekte, envanter maliyetleri yalnızca bir ürünü satın almak için ödenen fiyat değil, aynı zamanda o öğeyi saklama ve bakımının maliyeti, ancak satılması uzun sürer. Envanter maliyetleri üç kategoriye ayrılabilir: sipariş maliyetleri, taşıma maliyetleri ve kıtlık maliyetleri.
İlgili Makale: Değişken Maliyetleme: Yöntem, Formül ve Avantajlar
Sipariş Maliyetleri
AVM’leri gezdiğimizi ve neden gitmeyi sevdiğimizi düşündüğümde, gerçekten sahip oldukları çeşitli ürünlerden kaynaklanıyor. Bilirsiniz, birileri bütün bunları sipariş etmek zorundaydı. Birisi ürünleri teslim etmek zorunda kaldı ve biri ürünleri almak ve daha sonra raflara koymak zorunda kaldı. Tüm bunların sipariş maliyetlerinin bir parçası olduğunu biliyor muydunuz? Sipariş maliyetleri, satınalma siparişlerini hazırlamak ve işlemek ve sipariş edilen ürünleri almak ve incelemek için katlanılan maliyetlerdir. Envanter sipariş eden, envanter teslim eden ve envanter alan ve stoklayan kişiler tarafından alınan ücret bir sipariş maliyeti olarak kabul edilir. Satınalma siparişleri yazılır veya yazdırılırsa, satınalma siparişlerinin maliyeti de bir sipariş maliyeti olarak kabul edilir.
Taşıma masrafları
Stok maliyetlerinin bir sonraki bileşeni taşıma maliyetleridir. Taşıma maliyetleri, stokların stokta tutulmasına ilişkin maliyetlerdir. Satın alınan envanterin, şirketin banka hesabında sahip olduğu parayla ödendiğini düşünüyor musunuz? Belki bazıları, ancak envanter satın almak için kullanılan paranın bir kısmı, ister banka finansmanı isterse yatırımcı merkezli finansman olsun, finansman faaliyetlerinden gelir. Her iki finansman türü de faiz ücretleri ile sonuçlanır. Bu faiz ücretleri, taşıma maliyetlerinin bir parçasıdır.
Daha önce deponun görünür alanlarında depolanan envanter öğelerinin miktarına nasıl hayran olduğumu söylemiştim. Göremediğim ne kadar depolandığını hayal bile edemiyorum! Nerede depolandığına bakılmaksızın, envanteri saklama ve iyi durumda tutma masraflarının tümü depolama alanı maliyetleri olarak kabul edilir. Bunlar arasında depoya ışık, hava ve ısı sağlamak için gereken elektrik de vardır. Ayrıca depo ve iş yerlerinde ödenen herhangi bir bina kirası, bir bina satın alınırsa satın alma maliyeti ve her biriyle ilişkili emlak vergileri de içerir. Depolama alanı maliyetleri de taşıma maliyetlerinin bir parçasıdır.
Taşıma maliyetlerinin bir diğer önemli kısmı, bir şirket tarafından envanter alımı yapıldığında ortaya çıkan riskler şeklindedir. Tüm envanter satılmazsa ne olur? Rakipler fiyatlarını aynı üründe düşürürlerse ne olur? Envanter çalınırsa veya hasar görürse ne olur? Bunların hepsi, onlar için parasal değeri olan risklerdir.
Mesela, mağazaya girdim ve 1,69 liraya üzüm sattıklarını gördüm. Başka reyona bakıp güzel bir paket aldığımda, 1 liralık indirime sahip üzüm kaplarının da olduğunu görüyorum. Bunlar daha eski ve daha pahalı olanlar kadar güzel olmayan üzümlerdir. Bu üzümlerden herhangi biri satılırsa, şirket üzerlerine bir kiloluk 0,69 tl kaybeder. Eğer satmazlarsa, şirket üzümleri envanter olarak satın almak için harcadıkları tüm parayı kaybeder. Envanterde para kaybetme riski, taşıma maliyetlerinin bir parçasıdır.
İlgili Makale: Maliyet Muhasebesinin Amacı ve Bileşenleri Nedir?
Kıtlık Maliyetleri
Stok maliyetlerinin üçüncü bileşeni kıtlık maliyetleridir. Kıtlık maliyetleri, bir işletmenin stokta kalmadığında katlandığı maliyetlerdir. Örneğin, yerel bir teknoloji mağazasının belirli bir televizyon markasını gerçekten iyi bir fiyatla tanıttığını varsayalım. Sipariş sorumlusu bu televizyonların satışa çıkacağını unutuyor ve sadece beş sipariş veriyor. Satış başladığında, televizyonlar birkaç saat içinde satılıyor. Daha fazlası sipariş edilmeli ve mümkün olan en kısa sürede gönderilmelidir. Hızlı sevkiyat pahalı bir fiyata geliyor. Bu ilave maliyet, kıtlık maliyetine bir örnektir. Bir kıtlık maliyetinin bir başka temel örneği, envanteri hızlı bir şekilde yenilemek için bir ürüne daha yüksek bir toptan maliyet ödemek zorunda kalmasıdır.
SMM
Şimdi, işte kendinize sorduğunuz soru. Envanter maliyeti neden bu kadar önemlidir? Günün sonunda, işletme sahiplerinin her şeyden daha fazlasını bilmek istedikleri şey, işletmenin ne kadar para kazandığıdır. Yapılması gerektiği kadar yapmıyorsa, ayarlamalar yapılması gerekir. Satışlardan ne kadar para kazanıldığını anlamak için iki şeyi bilmeniz gerekir:
- Dönem için toplam dolar satış miktarını bilmelisiniz.
- Satılan eşyaların maliyetinin ne olduğunu bilmek zorundasınız.
SMM, Satılan malın maliyeti olarak da bilinir, satılan ürünler için ödenen, envanter maliyetleri de dahil olmak üzere toplam dolar miktarıdır. Bu iki sayıyı öğrendikten sonra, satışlardan satılan malların maliyetini, satışlardan kar veya zarar almak için çıkarmanız yeterlidir. Bir örneğe bakalım.
52 inç televizyon için 599 TL ödedim. Televizyonun toptan maliyeti 330 TL’idi. Nakliye için 29 TL ve depolama maliyetleri için toplam 47 TL. Satılan malların toplam maliyeti 406 TL idi. Televizyon satışından elde edilen kar 599 TL – 406 TL = 193 TL oldu.
SMM miktarının toptan satış maliyetinden daha fazla olduğuna dikkat edin? Çünkü envanter maliyetinin bir parçası olan her şeyi dahil etmek zorunda kaldık.
Makale Özeti
Alışverişe gittiğimde, satın aldığım ürünlerin fiyatını oluşturan tüm küçük parçaları asla düşünmüyorum. Envanter maliyetine ne kadar katıldığını anlamak şaşırtıcı. Envanter maliyeti yalnızca bir ürünü satın almak için ödenen fiyat değil, aynı zamanda bu öğeyi saklama ve bakımının maliyeti, ancak satılması uzun sürer. Üç kategoriye ayrılabilir: sipariş maliyetleri, taşıma maliyetleri ve kıtlık maliyetleri.
Sipariş maliyetleri, satınalma siparişlerini hazırlamak ve işlemek, sipariş edilen ürünleri almak ve incelemek için katlanılan maliyetlerdir. Taşıma maliyetleri , stokların stokta tutulmasına ilişkin maliyetlerdir. Kıtlık maliyetleri, bir işletmenin stokta kalmadığında katlandığı maliyetlerdir. Stok maliyetlerini bilmek, satılan malların toplam maliyetini bilmenin önemli bir parçasıdır. Satılan malın maliyeti bir iş satılan ürünler için ödenen, envanter maliyetleri de dahil olmak üzere toplam dolar miktarıdır. Bir işletmenin satışlardan gerçekte ne kadar para kazandığını hesaplaması için, satılan malların maliyeti, mal satışlarından elde edilen kâr hasılatını elde etmek için toplam satışlardan çıkarılır.
İlgili Akademik Makaleler:
TMS–2 Stoklar Standardında Hizmet Đşletmeleri Đçin Stok Maliyeti ve Bir Uygulama Önerisi
TMS-2 Stoklar Standardinda Öngörülen Normal Maliyet Yönteminin, Safha Maliyetine Uygulanmasi
Hastanelerde hizmet üretim maliyeti olarak stokların TMS 2’ye göre muhasebeleştirilmesi
TMS-2 STOKLAR STANDARDINA GÖRE, STANDART MALİYET YÖNTEMİNİN UYGULANMASI.
