Bir şirket her satış bütçesi oluşturduğunda, üretim bütçesi çok geride olamaz. Bu makalede üretim bütçesinin önemine ve neden her zaman ikinci bütçenin oluşturulduğuna bakıyoruz.
Üretim Bütçesi Nedir?
Üretim bütçesi, üzerinde listelenen para biriminin olmaması nedeniyle benzersizdir. Bunun yerine, bir şirketin satış hedeflerine ulaşmak için ne kadar üretmesi gerektiğine dair bir rehberdir. Bu nedenle, bir şirketin üreteceği en önemli bütçelerden biridir ve belirli bir çeyrek için yapılan satış bütçesinden ikinci sıradadır. Bu makalede, bir üretim bütçesi oluşturmayı, sayıların nereden geldiğini ve birisi her şeyi yanlış yaptığında ne olacağını öğrenin.
Üretim Bütçesi Nasıl Hazırlanır
Üretim bütçesi hazırlamak için, şirketin belirli bir dönemde satmayı umduğu mal sayısını elde ederiz. Genellikle, satış bütçesinde tanımlanan aynı süre kullanılır. Bu, muhtemelen her ay, muhtemelen her ay bir üretim bütçesi hazırlayacağınız anlamına gelir. Bu rakamlarla, dönem sonunda şirketin stokta olmasını istediği birim sayısını ekleyin. Bu, gereken toplam üretimi verir.
Ardından, şirketin halihazırda envanterde bulunan birimleri çıkarın. Unutmayın, envanter tamamlanmış ancak henüz müşterilere satılmadı demektir. Bu, o çeyrekte üretilmesi gereken net birim sayısını verir. Ayrıca, bir satış bütçesi gibi bir üretim bütçesinin, bir şirketin sattığı her bir farklı mal veya benzer mal grubu için hazırlanacağını unutmayın.
Sayılar Nereden Geliyor?
Muhtemelen düşündüğünüz gibi, bir şirket üretim bütçesini yapmaya başlamadan önce tüm bu rakamların nereden geldiğini bilmek zorundadır. En önemli rakam, satmayı umduğumuz mal sayısı, doğrudan satış bütçesinden geliyor. Ardından, envanterde bulunan malların sayısını almak için bir envanter raporu kullanın. Ayrıca, istenen nihai envanteri şirketin isteklerine dayandırın. Geri kalan her şey bu rakamlardan çıkarılabilir.
Üretim Bütçeleri Yanlış Gitmesi
Peki, aslında parası olmayan bir bütçenin yanlış gitme potansiyeli nasıl olabilir? Üretim bütçesi aslında bir organizasyon içindeki diğer bütçeleri bildirdiği için cevap hiç de şaşırtıcı değil. Üretim için çok fazla mal planlanmışsa ne olur? Şimdi şirket, çok fazla hammadde satın almaya eğilimli doğrudan malzeme bütçesine sahip ve bu da maliyette bir artışa neden oluyor. Aynı şey doğrudan işgücü bütçesi için de geçerlidir.
Üretim Bütçesi Örneği
Tüm bunlara iş başında bakalım. Örneğin, bir araç firması için bir üretim bütçesi hazırlamanızın istendiğini varsayalım. Öncelikle, satış bütçesinden satmayı beklediğiniz birim sayınızı alın. Diyelim ki 100.000 birim satmayı bekliyorsunuz. Ancak, envanter raporunuzda hâlâ 30.000 aracınız olduğu belirtiliyor. Ayrıca, envanterde 20.000 araç tutmanız gerekiyor. Bazı sayıları kıralım:
100.000 + 20.000 – 30.000 = 90.000 araç
Bu da kaç tane üretmeniz gerektiğidir.
Makale Özeti
Üretim bütçesi, bir şirketin muhasebe bölümü üretecek ve sağ satış bütçesi sonra yapıldığını sıklıkla ikinci belgedir. Aynı zamanda sık sık yapılır. Üretim bütçesi dolar hesaplamak yerine, belirli bir malın kaç birimine ihtiyaç duyulacağına dair bir tahmin sunar. Mevcut envanterin yanı sıra istenen envanteri de dikkate alır. Para içermemesine rağmen, üretim bütçesi bir şirkette işgücünden malzemeye kadar diğer maliyetleri büyük ölçüde değiştirme yeteneğine sahiptir.
