İlk gördüğünüzde, üretim maliyeti raporu oldukça korkutucu bir iş olabilir. Neyse ki, bu makale böyle bir rapordaki bilgilerin sadece envanter ve maliyetleri değil aynı zamanda verimliliği izlemek için nasıl analiz edileceğini gösterir.
Üretim Maliyet Raporu
İlk bakışta, tipik bir üretim maliyeti raporunda çok sayıda sayı vardır ve tüm detaylarda kaybolmak oldukça kolaydır. Sonuçta, bu bir muhasebe formudur, ancak yalnızca sayfanın yarısını para birimine sokar! Bununla birlikte, bu makale, üretim maliyet raporunun nasıl parçalanacağını gösterir, böylece ondan gerçekten yararlı veriler alabilirsiniz. Makale, rapora adım adım, önce envanterle, sonra maliyetle bakılarak başlar. Daha sonra makale, üretim maliyeti raporuna bakarak bir şirketin genel sağlığı hakkında tahmin edilebilecek bazı temalara bakmaktadır.
Envanter
Üretim maliyeti raporunun ilk iki bölümü bölümün envanteri ile ilgilidir. İlk adımda, rapor söz konusu şirketin veya departmanın alanına giren tüm birimleri gösterir. Bunlardan bazıları bekletme birimleri olabilirken, bazıları yeni teslim edilmiş olabilir. Ertelenmiş birimler son hesap döneminden kalan birimler iken yeni teslim edilen birimler bu hesap döneminde yeni olan birimlerdir.
İkinci adımda, bu birimlerin kaderi görülür. Bu kez üç seçenek var: Birincisi, bölümden tamamlanan ve aktarılan birimler var. İkincisi, henüz çalışılmamış birimlerdir (bu türün her raporda mevcut olmadığını unutmayın). Ve son olarak, şirketin eşdeğer birimleri var. Eşdeğer birimler başlatılmış ancak henüz tamamlanmamış birimlerdir. Bu birimler, tüm partinin tamamlanmış olan oranı olarak gösterilir.
Bunun gibi eşdeğer birimleri düşünün. Her birimin oluşturulması 100 dakika sürdüğünü varsayalım. Artık şirketiniz bir seferde sadece bir birim yapmıyor; birkaç birim yapıyor. Bu, hesap dönemi sonunda tamamlanmamış bazı birimlerin olabileceği anlamına gelir. Eşdeğer birimler, şirketin her seferinde tek bir birime odaklanmış olması durumunda kaç birim olacağını bulmamızı sağlar. Bu birimlerin ne kadar ilerlediğine dair iyi bir önlemdir ve şirketin bir sonraki muhasebe döneminde ne bekleyeceğini bilmesini sağlar.
Uygulama fabrikası örneğini düşünün. Bir raporda 1000 birim gönderildi, ancak 400 kişi kaldı ve% 50 yapıldı. Bu 400 birim 200 eşdeğer birim olarak gösterilmektedir, çünkü 400 kez% 50’si 200’dür. Unutmayın, eşdeğer birimler bu hesap dönemi için birimler boyunca ne kadar mesafe bulunduğunu tahmin eder. Şirket sadece bu 200 birime odaklansaydı, onları bitirirdi, bu yüzden fabrika neden 200 eşdeğer birime sahip olduğunu söylüyor.
Maliyetler
Şimdi maliyetlere. Üçüncü ve dördüncü adımlar karışıma para kazandırır. Sadece malzemelerin maliyetini göstermekle kalmaz, aynı zamanda şirketin işçilik ve genel gider gibi diğer tüm maliyetlerin maliyetini bulmasını sağlar. Fabrika örneğinde, tamamlanan 1.000 uygulama birimi malzeme olarak 50.000 TL, işçilikte 50.000 TL ve genel giderlerde 30.000 TL tutarındadır. Bu maliyetler, dördüncü adımda dikkate alınması gereken toplam maliyet için eşdeğer birimlerin maliyetine eklenir. İşletme, üçüncü adımda oluşturulan aynı toplam birim maliyetini 4. adımda aktardıysa, iyi gidiyor demektir.
Diğer Barometreler
Üretim maliyeti raporu daha çok bir departman aracı olarak ifade edilirken, bir şirkette olup bitenlere büyük bir ışık tutabilir. Bir şirket, satın alanların çok fazla hammadde alıp almadığını veya genel giderlerin çok yüksek olup olmadığını görebilir. Ayrıca işgücü maliyetlerini de kontrol edebilir: eğer stok tutulmayan çok yüksekse, şirket fazla abartılmış olabilir. Öte yandan, büyük bir envanter varsa, işlemleri genişletme zamanı gelmiş olabilir.
Makale Özeti
Bu makale, üretim maliyeti raporunun nasıl analiz edileceğini inceledi. Birinci ve ikinci adımların üretilen ve sevk edilen birimler hakkında bilgi verdiğini ve üçüncü ve dördüncü adımların da departmanın maruz kaldığı maliyetleri anladığını öğrenerek başladı. Bu raporun, üretim verimliliği, işgücü verimliliği ve daha düşük genel masraf ihtiyacına ilişkin olarak bir departmanın genel sağlığının ölçülmesinde yararlı olabileceği gösterilmiştir.
