Yönetim ve Liderlik: Yönetici ve Lider Arasındaki Fark

Tüm yöneticiler lider mi? Tüm liderler yönetici mi? Bu makale, her biri kendi belirleyici özelliklerine sahip iki ayrı kategoriye bir yönetici ve lider yerleştiren argümanlar sunar.

Tüm Yöneticiler Lider mi?

Kendinize şu soruyu sorun: tüm yöneticiler lider mi? Bazılarınız, ikisinin birbiriyle eş anlamlı olduğunu varsayarak hızlıca ‘evet’ cevabını vereceksiniz. Diğerleri bazı yöneticilerini düşünecek ve onları lider olarak görmeyen ya da yapmayan biri olarak değerlendirecektir. Birçoğunuz bu soruya derhal ‘hayır’ cevabını verebilirsiniz çünkü yönetimin geçmişte liderlik tartışmasına karşı olduğunu duymuşsunuzdur ve ikisinin aslında oldukça farklı olduğunu çok iyi biliyorsunuzdur. Bu soruya ilk yanıtınız ne olursa olsun, bu makale, her biri kendi belirleyici özelliklerine sahip olan bir yöneticiyi ve bir lideri iki ayrı kategoriye yerleştiren argümanları sunacaktır. Bu, yöneticiler ve liderler arasında benzerlikler olmadığı anlamına gelmez; daha ziyade, bu dersin özü, tüm yöneticilerin aslında lider olmadığını göstermektir.

Yönetici Nedir?

Yönetici yönetiminin dört işlevi olan planlama, örgütleme, liderlik ve kontrol işlevlerini yürüten sorumlu bir kuruluştaki bir kişidir. İşlevlerden birinin liderlik olduğunu fark edeceksiniz, bu nedenle tüm yöneticilerin lider olduğunu varsaymanın güvenli olup olmayacağını kendinize sorabilirsiniz. Teorik olarak, evet – çalışanları daha yüksek bir üretkenlik seviyesine doğru iletmek, motive etmek, ilham vermek ve teşvik etmek için liderlik sorumluluklarını etkin bir şekilde yerine getirmeleri halinde (ve bu büyük bir ‘eğer’) tüm yöneticiler lider olacaktır. Ancak, tüm yöneticiler sadece lider değildir, çünkü tüm yöneticiler listelenen öğelerin tümünü yapamaz. Bir çalışan, bir işin nasıl yapılacağına ilişkin olarak yöneticinin talimatlarını takip edecektir, ancak bir çalışan bir liderin talimatlarını gönüllü olarak takip edecektir.

Yöneticiler, yönetimin dört işlevini yerine getirmekle yükümlü olduklarından, birincil endişeleri kurumsal hedeflere ulaşmaktır. Örgütlerde işlerin yapılması için yöneticilere ödeme yapılır. Bu nedenle yönetici, çalışanlarının davranış ve performanslarının yanı sıra kendilerinden de sorumludur. Yönetici, bu davranışlara ve performansa göre çalışanları işe alma, tanıtma, disiplin etme ve kovma yetkisine ve gücüne sahiptir. Yönetim, verimlilik, sistemler, süreçler, prosedürler, kontroller ve yapı üzerinden sonuçlar almakla ilgilidir.

Lider Nedir?

Belki de yönetim ve liderlik arasındaki en büyük ayrım liderlerin bir yönetim pozisyonuna sahip olmaları gerekmemesidir. Yani, kişi resmi bir unvan olmadan lider olabilir. Herhangi bir birey lider olabilir, çünkü liderliğin temeli liderin kişisel nitelikleri üzerindedir. İnsanlar, kim olduğu ve liderin neyi temsil ettiği nedeniyle lideri takip etmeye isteklidir, kuruluş tarafından kendisine verilen yetki nedeniyle değil. Lider, takipçilerinin hedeflerine ulaşma başarısı için örgütsel hedeflerden farklı olabilecek tutku ve kişisel yatırım gösterecektir.

Bir liderin takipçileri üzerinde resmi, somut bir gücü yoktur. Güç lidere geçici olarak verilir ve liderin takipçilerini motive etmeye ve ilham vermeye devam etme yeteneğine bağlıdır. Burada terminolojideki değişime dikkat edin: yöneticilerin astları, liderlerin de takipçileri var. Astların yöneticilerinin talep ve isteklerini dinlemek dışında bir seçeneği yoktur, ancak takip etmek bir lideri takip edenler için gönüllü bir seçimdir (ve her zaman olacaktır). Ama lideri takip etmek istemeyenler duracaklar. Yani, bir çalışan başlangıçta yöneticisini bir lider olarak görür ve sonunda o yöneticiden ilham almayı bırakırsa, çalışan yine de yöneticiye itaat edecektir, çünkü yetki ondadır. Ama lidere itaat etmeyi durdurabilir.

Liderlik, güven, ilham ve insanlar aracılığıyla etkinlikle ilgilidir. Liderler genellikle yöneticilerin inovasyon getirmek için zamanlarının çoğunu organizasyonlara harcadıkları statükoya meydan okurlar. Liderlik vizyoner, değişime açık, yaratıcı, çevik ve uyarlanabilirdir. Yöneticiler en alt çizgiyle ilgilenirken, liderler ufka bakarak zaman geçirirler.

Yönetici ve Lidere Karşı

Bir yönetici ve lider arasındaki farkları anlamanıza yardımcı olmak için Erin Brockovich’e bakabiliriz . Erin kelimenin her anlamında gerçek bir liderdi ve liderlik özellikleri nedeniyle 2000 yılında Hollywood Oscar ödüllü Erin Brockovich filmindeki rolünü oynamak için Julia Roberts’ı seçti . Filmi görmemiş veya Erin Brockovich’i daha önce hiç duymamışlarınız için işte bazı arka plan bilgileri.

Erin, ciddi bir araba kazası geçirdiğinde ve avukat olarak Ed Masry adında bir adam kiraladığında hayattaki yolunu bulmaya çalışan tipik bir bekar anneydi. Bu toplantı yakında Erin’in hayatını ve sayısız başka insanın yaşamını değiştirecek. Ed ve Erin davasını çözdükten sonra Erin, Ed’in hukuk bürosunda dosya memuru olarak işe alındı. Bir gün Erin, ABD tarihindeki en büyük doğrudan davaya 333 milyon dolarlık zarara dönüşecek bir dizi tıbbi kayıt buldu, ancak liderlik hikayesinin başladığı yer var.

Tıbbi kayıtlar bulunduğunda, Hinkley, California’da 30 yıl boyunca suyu Pacific Gas & Electric tarafından zehirlenmiş olan 600 kişi olduğu için adalet peşinde koşan avukat değil, dosya katibi Erin’di. Yine de avukat müdürdü, liderlik pozisyonundaydı ve Pasifik Gaz ve Elektriğini adalete teslim etme deneyimine, bilgisine ve gücüne sahipti, neden bu davaya liderlik etmedi? Neden para kazanabileceğini bildiği davalarla daha fazla meşgul oldu? Avukat neden tıbbi kayıtların derinliklerine inmek konusunda isteksizdi?

Daha önce söylediğim gibi, tüm yöneticiler lider değildir ve tüm liderler yönetici değildir. Erin sadece bir dosya katibi olmasına rağmen, Hinkley sakinlerine merhamet ve destek gösteren kapılarını bulup, hikayelerini dinleyerek, umut duygusu ve sarsılmaz bir azim göstererek sayısız saat geçirdi, çoğu zaman kendi masraflarıyla Pacific Gas & Electric’in Hinkley sakinlerine yaptıklarını ödeyeceğinden emin olmak için. Vizyonu ve çabaları bir grup takipçiyi Pacific Gas & Electric’e karşı durmak için düzenledi. Erin’in hikayesi, liderliğin konum, unvan, otorite veya güçle gelen bir şey olmadığını gösterir. Daha ziyade, Erin’in değerleri, özveri, merhamet, sebat ve insanları gerçek bir lider haline getirme ihtimaline karşı motive etme yeteneğiydi.

Makale Özeti

Hadi gözden geçirelim. Yönetici, bir örgütte planlama, organizasyon, liderlik ve kontrol de dahil olmak üzere yönetimin dört işlevini yerine getirmekle sorumlu olan kişidir. Yönetici pozisyonu nedeniyle yönetici olur ve astlar iş tanımı ve unvanı nedeniyle yöneticiyi takip eder. Bir yöneticinin temel kaygısı, örgütsel hedeflere ulaşmaktır. Yönetim, verimlilik, sistemler, süreçler, prosedürler, kontroller ve yapı yoluyla sonuç almakla ilgilidir.

Bir kişi resmi bir unvan olmadan lider olabilir. Yani, herhangi bir birey lider olabilir, çünkü liderliğin temeli kişisel nitelikler üzerindedir. Bir lider, takipçilerinin hedeflerine ulaşma başarısına tutku ve kişisel yatırım gösterecektir. İnsanlar kim olduğu ve liderin neyi temsil ettiği nedeniyle lideri takip etmeye hazırdır. Bir liderin takipçileri varken bir yöneticinin astları vardır. Güç lidere geçici olarak verilir ve liderin takipçilerini motive etmeye ve ilham vermeye devam etme yeteneğine bağlıdır. Liderlik, güven, ilham ve insanlar aracılığıyla etkinlikle ilgilidir. Liderler vizyon sahibi, değişime açık, yaratıcı, çevik ve uyarlanabilir.