Bu makale iki farklı liderlik senaryosu arasındaki şaşırtıcı benzerlikleri inceleyerek yönetimin bir işlevi olarak liderlik yapmayı öğretir: savaşta liderlik ve işyerinde liderlik.
Yönetimin Bir Fonksiyonu Olarak Liderlik
Savaş, bireyin bilgi, deneyim ve inanç sistemine dayanan çeşitli duyguları ortaya çıkarabilen bir kelimedir. Gerçekten de, bir insanın savaş hakkında ne hissettiği, savaşı ilk elden yaşamış ya da sevilen birini savaşa kaybetmiş olandan, tarih kitaplarında sadece savaş hakkında okuyan ya da savaşla ilgili haber raporlarını izleyen bir kişiye büyük ölçüde değişecektir. Savaştaki konumunuz ne olursa olsun, savaş zamanı liderliğinin savaşın sonucunu nasıl şekillendirebileceğini inceleyerek çok şey öğrenilebilir. Bu ilkelerin çoğu yönetime uygulanabilir ve birçoğunuzun kuruluşunuzu bir savaş alanı ile karşılaştıracağından şüphem olsa da, savaş alanındaki büyük liderlerle kurumsal dünyadaki büyük liderler arasında bir korelasyon bulabilirsiniz. Bu fikri göstermek için, bu makale liderliği iki lideri karşılaştırarak yönetimin bir işlevi olarak tanımlayacaktır.
Lider Olarak Binbaşı Ahmet
Binbaşı Ahmet ve beş birliği düşman topraklarına inişe geçtikten hemen sonra saat 4’te. İsyancılar Lego şehrini işgal etti ve kasabayı harap etti ve bu süreçteki kasaba halkının çoğunu öldürdü. Binbaşı Ahmet’in misyonu şehir sınırlarının hemen dışına paraşütle atmak ve şehri yeniden ele geçirmektir. Ne yazık ki, Ahmet’in beş birliği eğitim kampından yeni çıktı, bir savaş bölgesine girmeyi bırakın, uçaktan atlamak için bile isteksiz ve gergin. Ahmet, grubundaki bu korkuları anlar ve bu endişeleri değiştirmek için bir şeyler yapması gerektiğini bilir, bu nedenle görevin başarısı üzerinde olumsuz etkileri yoktur.
Ahmet, birliklerine işe alım olarak ilk görevini ve benzer korku ve gerginlik duygularını nasıl paylaştığını söyleyerek başlar; ekibine duygularının normal olduğunu garanti eder. Bununla birlikte, bu tür duyguların içlerine derinlemesine gömülmesi gerektiğini de açıklar, çünkü bunlar tereddüt yaratan duygular türüdür ve birisi tereddüt ettiğinde ölebilir. Ahmet, her bir birliğin birbirleri tarafından nasıl destekleneceğini ve aralarındaki iletişimin herkesi canlandırmak için ne kadar önemli olacağını açıklıyor. Ahmet konuşmasını, başarılı misyonların geçmişini ve liderliği altında meydana gelen az miktarda zayiatı paylaşarak bitirir. Askerler, arka kapı açıldıktan ve dışarı atladıktan sonra ne yapmaları gerektiğinin bilincinde, ilham almış, motive edilmiş ve güvenlidir.
Lider Olarak Mustafa Yöneticisi
Binbaşı Ahmet ve birlikleri bir uçaktan atlarken, Yönetici Mustafa New York’ta kendi liderlik senaryosuyla uğraşıyordu. Mustafa, altı kişilik bir ekibi yönettiği büyük bir perakende zinciri olan Bull’s-Eye Mart’ta çalışıyor. Yılbaşına üç hafta kaldı ve Mustafa’nın çalışanlarının çoğu, tatillerini aileleriyle nasıl geçireceklerine dair planlar yaptı. Ne yazık ki, Yönetici Mustafa bu sabah patronundan Mustafa’ya önümüzdeki dört hafta boyunca tatil taleplerinin tatil sezonunda sık sık gördükleri işteki artış nedeniyle onurlandırılmayacağını bildiren bir e-posta aldı. Mustafa bu bilgiyi çalışanlarına ulaştırmakla görevlendirildi.
Bu bilgiyi vermek Mustafa için kolay olmayacak çünkü çalışanlarına değer veriyor ve iyi bir yaşam-çalışma dengesi ihtiyacına saygı duyuyor. Sadece yönettiği astları değil, çalışanlarını da düşünüyor. Mustafa bu haberin hiçbiri tarafından iyi karşılanmayacağını biliyor ve bazılarının bırakabileceğinden endişe ediyor. Mustafa, çalışanlarının her biri ile ayrı ayrı konuşmak istiyor, ancak zamanı yok ve her biriyle konuşma fırsatı bulmadan önce söylentilerin dolaşmaya başlayabileceğinden endişe ediyor.
Müdür Mustafa altı çalışanının tümü için bir acil durum toplantısı çağırıyor. Toplantıya Bull’s-Eye Mart’ta yaptıkları her şey için teşekkür ederek toplantıya başlar ve paylaşacakları talihsiz haberler olduğunu bildirir. Mustafa çalışanlarına e-postayı anlatıyor ve tatillerinde hepsinin ailelerinden uzak olmasının bir sakınca olacağını kabul ediyor. Hatta bu günlerde yanlarında olmaya yemin eder, böylece çalışanlarının üzerindeki yükü anladığını ve gerçekten önemsediğini görebilirler. Hüzün çalışanlarının yüzüne geldiğini hemen görebilir. Hatta bazıları ağlamaya başlar. Endişelerini paylaşmaları için onları teşvik ediyor. Mustafa çalışanlarına günlerce çalışmak zorunda olduklarını söyler, özel ödüller kazanabilmeleri ve her gün yemek yemesi için yarışmalar düzenleyecek. Ayrıca tatil bittikten sonra tatil taleplerini yerine getirecek ve tüm aileleri için özel bir etkinlik düzenleyecektir. Çalışanlardan durumun ne olduğunu kabul etmeye ve aralarında olumlu mesajlar yaymaya çalışmalarını istedi. Mustafa ayrıca çalışanlarına kendileriyle ve hatta ihtiyaç duymaları halinde aileleriyle konuşmaya istekli olduğunu bildirir.
Lider: Savaştan Şirkete
Binbaşı Ahmet ve Yönetici Mustafa’nın iki farklı liderlik senaryosu varken, aralarındaki benzerlikler oldukça açık. Hatırlarsanız, yönetimin bir işlevi olarak liderlik çalışanlarıyla kişiler arası düzeyde bağlantı kurmak için zaman harcayan bir yöneticiyi içerir. Bu sadece görevleri yönetmenin ötesine geçer; daha çok çalışanlarla açık iletişim kurmayı, çalışanları daha yüksek verimlilik seviyelerine yönlendirmeyi, çalışanların yaratıcı ve yenilikçi olmalarını teşvik etmeyi ve çalışanları hedeflerine ulaşmaya teşvik etmeyi içerir. Tüm yöneticiler lider değildir. Bir çalışan, bir yöneticinin iş yapma yönergelerini izlemesi gerektiği için izleyecektir, ancak bir çalışan, liderin talimatlarını gönüllü olarak izleyecektir, çünkü liderin kişi olarak kim olduğuna ve liderin neyi temsil ettiğine inanmaktadır.
Başarılı bir lider takipçilere ilham verir, moralleri arttırır ve çalışanlar arasında etkili iletişimi teşvik eder. Binbaşı Ahmet ve Yönetici Mustafa’nın örneklerine tekrar bakarsak, her ikisinde de bu özellikleri kolayca görebiliriz.
Binbaşı Ahmet şunları yaptı:
Müdür Mustafa şunları yaptı:
Binbaşı Ahmet ve Yönetici Mustafa iki farklı organizasyonda faaliyet gösterse de, ikisi de başarılı liderlerdi. Çünkü yönetimin bir fonksiyonu olarak liderlik etmek, başkalarına sadece ne yapacaklarını söylemekten daha fazlasını içerir; daha çok liderlik, güven, ilham ve insanlar yoluyla etkinlikle ilgilidir. Bu grupların her biri, iki insan grubunun yönetilmemesi, yönetilmesinin çok daha farklı bir şekilde sona erebilirdi. Belki de Lego’da hayatlar kaybolacaktı ya da personel Bull’s-Eye Mart’ta bırakacaktı; ancak, neyse ki ilgili herkes için bir liderin yönetimi altındaydılar.
Makale Özeti
Hadi gözden geçirelim. Bu ders, farklı organizasyonlardan iki başarılı lideri karşılaştırarak liderliği yönetimin bir fonksiyonu olarak tanımladı: Binbaşı Ahmet ve Yönetici Mustafa. Yönetimin bir fonksiyonu olarak lider, çalışanlarıyla kişilerarası düzeyde bağlantı kurmaya zaman ayırmayı içerir. Bu sadece görevleri yönetmenin ötesine geçer; daha çok çalışanlarla açık iletişim kurmayı, çalışanları daha yüksek verimlilik seviyelerine yönlendirmeyi, çalışanların yaratıcı ve yenilikçi olmalarını teşvik etmeyi ve çalışanları hedeflerine ulaşmaya teşvik etmeyi içerir. Başarılı bir lider takipçilere ilham verir, moralleri arttırır ve çalışanlar arasında etkili iletişimi teşvik eder. Bu özelliklerin tümü, bu videoda sunulan her iki liderlik senaryosunda da görüldü.
Tüm yöneticilerin lider olmadığını belirtmek önemlidir. Bir çalışan, yöneticinin bir işin nasıl yapılacağına ilişkin talimatlarını takip etmesi gerektiği için izleyecektir, ancak bir çalışan, liderin talimatlarını gönüllü olarak izleyecektir, çünkü liderin kişi olarak kim olduğuna ve liderin neye bağlı olduğuna inanmaktadır. liderden ilham aldığı gibi.
