Henri Fayol’un Yönetim İlkeleri Nedir? – Örgütü Yönetmek
Henri Fayol’un idari bir yönetim teorisini geliştirmesinden önce, yöneticiler, işçilerine makine gibi davranarak üretkenliği en üst düzeye çıkarmak için çalışmaya bilimsel bir yaklaşım benimsedi. Fayol’un 14 Yönetim İlkesi, sadece işten ziyade tüm örgüte odaklanmaktadır. Bu makale, bu ilkelerin ilk yedisini kapsar. Bilimselden Yönetime Geçiş 1860’larda, genç bir mühendis olan Henri Fayol, Fransa’daki bir kömür madeninde çalışmaya başladı. Madenlerde […]
Devamını OkuÜcret nedir? – Tanım ve Örnekler
Ücret nedir? Finansal ve finansal olmayan ücret arasındaki farkı bu makale sonrasın anlamış olacaksınız. Ücret nedir? ‘Ücret’ hatırlanması zor bir kelime gibi görünüyor. Peki yakın zamanda patronunuz veya şirketiniz tarafından yapılacak bir iş için ödeme aldınız mı? Peki, sen ücretlendirildin. Ücret, temel olarak ödemeyi ifade eder. Başka bir deyişle, bir şey yapmak için tazminat veya ödül. Daha teknik olarak, ücreti bir […]
Devamını OkuDüşük Çaba ve Yüksek Çaba Düşünme: Avantajlar ve Dezavantajlar
Farkında olmasak bile bilişsel sistemlerimiz her zaman hareket halindedir. Bu makalede düşünmeyi tartışıyoruz ve düşük çaba ile yüksek çaba gerektiren düşünceyi birbirinden ayırıyoruz. Ayrıca her bir düşünme türünün avantajlarını ve dezavantajlarını tartışıyoruz. Düşünme Nedir? Çoğumuz düşünme hakkında çok fazla düşünmüyoruz; sadece yapıyoruz. Yine de gün boyu düşünüyoruz. Kararlar alıyoruz, gerçekleri hatırlıyoruz, bilgiyi uyguluyoruz vb. gibi farkında olmadığımız zaman bile düşünüyoruz. Psikologlar […]
Devamını Okuİş Rotasyonu: Tanımı, Avantajları, Dezavantajları ve Örnekleri
Bu makalede, avantajları ve dezavantajları da dahil olmak üzere iş rotasyonu hakkında bilgi edineceksiniz. Örnekler de verilecektir. İş Rotasyonu Tanımı İş rotasyonu, bir çalışanın aynı kuruluş içindeki pozisyonlarını değiştirmesini ve sonunda orijinal pozisyonuna dönmesini içerir. Farklı rotasyon türlerine atıfta bulunabilir. Görev rotasyonu genellikle vücutta yüksek derecede fiziksel talepler veya aşırı derecede sıkıcı olabilen yüksek derecede tekrarlayan görevler içeren işlerde gerçekleşir. Çalışanlar […]
Devamını OkuBilgi Organizasyonu: Şema ve Komut Dosyaları
Zihniniz dünyayı nasıl organize ediyor? Yeni bir hayvan gördüğünüzde, kuş, memeli veya balık olup olmadığını kolayca söyleyebilir misiniz? Kategoriler ve hayvan türleri gibi zihinsel yapılara şema denir. Bu derste farklı şema türleri ve neden önemli oldukları tartışılmaktadır. Giriş En iyi arkadaşınız şehirde yeni bir restoran denemenizi söylüyor. Yeni bir deneyim için heyecanlı olan restorana gidersiniz. Oraya vardığınızda, size bir parça […]
Devamını Oku
Chester Barnard: Gayri Resmi Örgütler ve Kabul Teorisi
Chester Barnard resmi örgütlerin gayri resmi gruplardan oluştuğuna inanıyordu. Enformel gruplar enformel örgüt haline gelirler. Grubun inançları ve değerleri örgüt kültürünü oluşturur ve büyük ölçüde otoritenin resmi kabulünü belirler. Otoriteye Kabul Teorisi Yönetim kuramcısı Chester Barnard, kuruluşların hem etkili hem de verimli olması gerektiğine inanıyordu. Etkililik, kurumsal hedeflerin zamanında yerine getirilmesi anlamına gelir. Verimlilik, onun görüşüne göre, kuruluşun çalışanlarının […]
Devamını OkuMary Parker Follett: İnsan Odaklı, Grup Ağı Yönetimi
Günümüz kuruluşlarındaki liderler, insan odaklı, grup ağ yönetimi yaklaşımını gerçekleştirmek için ortak hedefler ve katılımcı karar alma süreçlerinden yararlanmaktadır. Mary Parker Follett, bu klasik liderlik teorisini savaş öncesi 1920’lerde geliştirdi ve hala çağdaş yönetimlerde kullanılmaktadır. İnsan Odaklılık ve Grup Ağı Yönetimi Bir sosyal hizmet uzmanı ve yönetim danışmanı olan Mary Parker Follett, grup etkileşimi ve iş […]
Devamını OkuFayol’un Personel Yönetimi ve İşçi Memnuniyeti Teorileri
Bu makalede, Henri Fayol’un son yedi ilkesinin işyerinde nasıl uygulanacağını öğreneceğiz. Profesyonel bir restoran mutfağını örnek olarak kullanarak, çalışan memnuniyetinin önemini ve etkili yönetimin diğer unsurlarını öğreneceksiniz. Fayol’un 14 Yönetim İlkesi Önceki bir makalede, Fayol’un Fransa’daki madenlerde çalışırken yöneticilerin işçileri etkili bir şekilde yönetmek için doğru araçlara sahip olmadığını keşfettik. Sonuç olarak Fayol, hem iş hem de […]
Devamını OkuFrank ve Lillian Gilbreth’in Hareket Etüdü
Bu ders, eş olan bir ekibin, çıktılarını artırabilecek belirli hareketler hakkında fikir veren ünlü hareket etüdü çalışmaları da dahil olmak üzere, yönetim alanına yaptığı katkıları açıklamaktadır. Gilbrethlerle Tanışın 1900’lerin başlarıydı ve Boston’da genç bir müteahhit olan Frank, Kaliforniya’dan yeni bir üniversite mezunu olan Lillian’a gözlerini dikti. İlk buluşmadan sadece altı ay sonra evlendiler. Akıllı kadın olan Lillian, […]
Devamını OkuHazırlama Etkisi: Erişilebilirlik, Hazırlama ve Algısal Çıkıntı
Hazırlama etkisi sosyal psikologlar tarafından incelenen ilginç bir bilişsel süreçtir. Bu makaledeki etkiyi, fenomeni anlamada önemli olan birkaç anahtar terimle birlikte tartışıyoruz: şema, erişilebilirlik, hazırlama ve algısal çıkıntı. Şema Karınızın hamile olduğunu (veya siz) hamile olduğunu keşfettiğinizi düşünün. Aniden, bebekleri her yerde görürsünüz – mağazada, parkta, reklamlarda ve reklam panolarında. Bu, kullanıma hazırlanma adı verilen sosyal bilişsel sürecin […]
Devamını Oku